Sven Vollmer

Verantwortlich für die Produktstrategie SRM und die Integration von Generative AI in die Supply Chain Suite. CORE ACHIEVEMENTS: AI-Transformation: Konzeption von AI-Technologien in die SRM-Lösungen; Aufbau von Expertenwissen zu Agentic AI für operative Einkaufsprozesse. Portfolio Management: Verantwortung für das Segment "Indirekter Einkauf" (NPM) und strategische Weiterentwicklung. Sales Enablement: Technischer Presales-Support bei komplexen Key Accounts zur Übersetzung von Features in Business Value.

Gründung von "Business Quotient" als Beratung für operative SAP- und SCM-Optimierung. MANDATE & PROJEKTE (SCHWEIZ): Interim Management: Überbrückung von Vakanzen und Projektleitung im Bereich Materialwirtschaft (MM) und Logistik. Branchen-Vielfalt: Erfolgreiche Projekte im Maschinenbau sowie in der Telekommunikation (u.a. Cablecom, Sunrise). SAP-Integration: Verbindung von Geschäftsprozessen mit technischer SAP-Implementierung als Basis für die heutige "Industrial Translator"-Rolle.

Verantwortlich für die strategische Steuerung des SRM-Portfolios im Rahmen der agilen Unternehmenstransformation. CORE ACHIEVEMENTS: Agile Transformation (SAFe): Erfolgreiche Überführung des SRM-Portfolios in das Scaled Agile Framework (SAFe). Strategic Expansion: Weiterentwicklung der Sourcing-Lösung zur umfassenden "Source-to-Contract"-Suite durch Konzeption des Contract Managements. Integration: Harmonisierung der Portfolio-Strategie nach anorganischem Wachstum.

Strategische Erweiterung der SupplyOn-Plattform und Führung des Product Teams. CORE ACHIEVEMENTS: M&A Strategie (Newtron): Federführende Entwicklung der Strategie für den indirekten Einkauf, die maßgeblich zur erfolgreichen Akquisition der Tochtergesellschaft Newtron führte. Source-to-Contract: Transformation der Sourcing-Lösung zu einer vollständigen Suite durch Konzeption und Einführung des Contract Managements. Leadership: Fachliche und disziplinarische Führung des Product Management Teams (2016–2018).

Strategische Beratung und digitale Transformation der Supply Chain Prozesse für globale Key Accounts. CORE ACHIEVEMENTS: Key Account Management: Eigenverantwortliche Betreuung und strategische Weiterentwicklung der Hauptgesellschafter Robert Bosch GmbH, ZF Friedrichshafen AG sowie des Key Accounts Airbus. Leadership: Fachliche Führung des Consulting-Teams. Solution Design: Übersetzung komplexer Kundenanforderungen in digitale Workflows für die Fertigungs- und Luftfahrtindustrie.

Prozessberatung und SAP-Implementierung SCHLÜSSELPROJEKTE & KUNDEN: Krone Fahrzeugbau: Projektleitung bei der SAP-Einführung und Optimierung der Fertigungsprozesse (Nutzfahrzeuge). Vetter Pharma: Prozessberatung in einem hochregulierten Pharma-Umfeld (Validierung/QM). Weitere Mandate: Optimierung der Supply Chain Prozesse u.a. bei Classen Group (Holz/Laminat) und Hella (Automotive). SCHWERPUNKTE: • Customizing und Integration der Module SAP PP (Produktion), MM (Material), QM (Qualität) und SRM.

Verbindung von tiefem Holztechnik-Know-how mit ERP-Prozessberatung. KERNKOMPETENZ VARIANTENMANAGEMENT: High Complexity Configuration: Implementierung komplexer Logiken für die Variantenkonfiguration. Durchgängige Steuerung von Vertrieb über Materialwirtschaft bis zur dynamischen Stückliste in der Produktion. FÜHRUNG & KUNDEN: Team Lead: Führung eines Teams von 5 Beratern. Marktführerschaft: Betreuung von über 60 namhaften Unternehmen der Möbelindustrie (u.a. SieMatic, interlübke, pronorm).

Betriebswirtschaft