Szczepan Kryczka

Hochqualifizierte Fach- und Führungskraft im Finanzwesen und Rechnungswesen auf Projektbasis (Interim Management). Die Aufgaben die ich übernehmen konnte reichen von Projektarbeit bei Investitionen oder Restrukturierungen, Einsparungsinitiativen über Leiter Rechnungswesen oder Controlling, Unterstützung bei Bilanzerstellung oder internen Revisionen bis hin zu CFO ad Interim.

Head of Accounting • Leading Team of up to 15 FTE • 3 production sites • Monthly financial closing and reporting, (HGB and IFRS) • Process analysis and improvements, support for working capital improvement project (AP, AR) Controlling Manager • Operational budgeting process • Site controlling and monthly reporting and analysis Project Manager S4 Accounting Implementation • Managing S4 (Fiori) Pilot implementation in Accounting (3 sites) • Cut-over tests, Master data and movement data migration validation

• Managing accounting and controlling departments • Keeping project spend and savings within the budget • Transfer of the production to a greenfield new factory with over 500 employees • Definition of the finance and business processes support for the preparation of the new tax price model • Build up of the investment and project controlling • Forecasting and budgeting of the transfer in both transferring and receiving entity • Subvention • Support from Finance side for the S4/Hana pilot implementation

• GSK Integration einschließlich Implementierung eines neuen Geschäftsmodels, SAP Systems und Shared Service Center für Rechnungswesen • Aufbau und Implementierung vom neuen Projektkontrollsystem • Analyse und Umsetzung der Kosteneinsparmöglichkeiten im Herstellprozess

• FInanz support für Scope&Seek, Entwurf, Testung und Umsetzung vom Global Supply Hub für Italien, UK, Deutschland und Schweiz.

• Leitung der strategischen und operativen Planung, Budgetierung, Forecasting und Investitionen in einem sehr volatilen Geschäftsumfeld mit einem Team von 12 BPA’s • Green-field Produktion-Quality Investition (240Mio.€), Transfer von Produkten zwischen Standorten und Vorbereitung internationaler Produkteinführungen • Mehrfache Restrukturierungsprogramme (FDA remediation, “Fit for future” und “Manufacturing footprint”)

• Mitglied des Site Leadership Teams, Teilnahme an Aufsichtsrat- und Beiratssitzungen, Vertretung der Gesellschaft und Funktion beim deutschen Holding • Verantwortlich für alle Finanzfunktionen (Controlling, Rechnungswesen und SOX/Compliance), Einkauf und IT (insgesamt 65 FTE) in einem Vakzine Herstell-, Entwicklung- und Distributionsstandort mit 1,400 Mitarbeitern • Umsetzung eines strengen Kostenkontrollprograms (Profit Protection Plan)

• Verantwortlich für Rechnungswesen, Berichterstattung, Kontrolle (SOX Einführung und Überprüfung) und Steuern und Team von über 20 Mitarbeitern • Steuer- und Legalumstrukturierungen einschließlich cross-border Italien-Deutschland Verschmelzung und Ausgliederung inländischer Vertriebsorganisation (120 FTE) • Schweinegrippepandemie - Preisgestaltung, Bestand- und Vertragsmanagement für Produktion und klinische Studien, Koordination von zusätzlichen 300 FTE

• Verantwortlich für interne Revision von über 30 Vertriebsgesellschaften und 4 Produktionsstandorten in Europa und Australasia mit jährlichem Umsatz von 560 Mio.$ • Leitung interner Audits in Deutschland, USA, Italien, Frankreich, UK und Australien • Verantwortlich für Einführung, Kontrolle und Berichterstattung von Sarbanes-Oxley Act

• Verantwortlich für Berichterstattung, US GAAP und HGB Ordnungsmäßigkeit, Steuern und Treasury Support und Team von 4 Mitarbeitern • Rechnungswesen und Reporting Service Center für 11 Gesellschaften in Deutschland, Österreich und Schweiz • Verantwortlich für direkte und indirekte Steuern in Deutschland und Österreich

• Planung und Leitung von vielfachen externen Audits mit größten Kunden: XEROX, Hercules, Führung von bis zu 6 Mitarbeitern • XEROX - Restatement Projekt (US GAAP, SEC re-audit and restatement 1998-2003) • Hercules - Curve out und Audit in Shared Service Center in Holland

• Vom Senior Associate zu Audit Manager innerhalb 4 Jahre, verantwortlich für Planung und Ausführung von vielfachen Audit Projekten in internationaler Abteilung • Managing von 15 Audit Projekten nach US GAAP und IFRS in Pharma-, FMCG- und Anlagenbausektors (Sanofi, KRKA, Philip Morris, E.ON, LEGO, Polimex-Mostostal) • Kunden gehandelt an der Warschauer Börse (Polimex–Mostostal, Stomil Sanok)