Terje Noevig

Transformationsberatung für Start-ups, Scale-ups & Investoren – Wertpotenziale erschließen und steigern in strategisch entscheidenden Phasen Unsere Kernbranchen: Hightech, Space, Industrie, Energie, Automotive, Mobilität, B2B Software Unser Leistungsportfolio: Strategie, Transformation, Wachstum, Industrialisierung, Beirat, Fundraising, M&A

Skalierung & Transformation Deep-Tech Start-up (LiDAR) Aufbau und Leitung einer hoch-performanten Organisation: bis zu 160 MAs, Strukturen (3 Gesellschaften), Systeme, Prozesse Erfolgreiche Unternehmensfinanzierung >€35Mio. (Eigenkapital, Wandeldarlehen, Venture debt) von Investoren & EIB Entwicklung und Skalierung des Sensorportfolios mit interner und externer Fertigung Aufbau Supply Chain und Abschluss von strategischen Lieferantenpartnerschaften Leitung Business Segment Mobilität & Automobil

Projektleitung Spin-off & Börsennotierung (€16 Mrd., mehrere hundert Projektbeteiligte, 13 Workstreams, Berichtslinie an CFO) Erstellung der Equity & Credit Story für Kapitalmarkt & Rating Koordination von Projektteam, Kanzleien, Beratungen & Banken

Beratung von CEO & Vorstand zur strategischen Neuausrichtung nach mehreren Gewinnwarnungen und deutlichem Kursrückgang Vorbereitung & Durchführung von 2 Capital Market Days Deal-Management der Übernahme mit konkurrierenden Angeboten (>€4 Mrd.): Bain Capital & Carlyle gegen ams

Transformation Automotive Aftermarket in zukunftssicheres Powerhaus Leitung des globalen Marktführers: >€400 Mio. P&L bei ~30% Marge, >250 Mitarbeiter; Umsatzsteigerung um €80 Mio. like-for-like; >€1 Mrd. Umsatz über Langfristverträge abgesichert Entwicklung & Umsetzung der Transformationsstrategie über Lichtquellen hinaus zur Beschleunigung des Wachstums Expansion in neue Produkte (z. B. Scheinwerfer), Kanäle & Regionen Turnaround LED Geschäft Portfolioerweiterung durch Akquisition Ring Automotive

Verantwortung für globales Geschäft mit >€100 Mio. P&L bei zweistelliger Marge Optimierung und Konsolidierung des globalen Footprints (4 Werke, >40 Linien) 30% Margensteigerung trotz sinkender Volumen durch Kundenpreise, Lieferanten, Einkauf, Produktivität, Redesigns Qualitäts-Turnaround in osteuropäischem Werk (>80 % weniger Kundenreklamationen); Marktanteilssteigerung Erschließung verbleibender OEM-Wachstumsfelder in APAC und Schließung von Portfoliolücken durch neue Produkte

Unterstützung & Beratung des Vorstands als Assistent des CEO Vorbereitung & Koordination von Vorstands- & Ausschusssitzungen Projektleitung Spin-off & Börsennotierung (€2,5 Mrd., >10 Workstreams, z.B. Equity Story, Prospekt, DD, Carve-out) Koordination von Team, Banken, Kanzleien & PR-Agenturen

Unterstützung eines Siemens-Vorstandsmitglieds als CEO Energy Sector (€25 Mrd. Umsatz) & bei externen Aufsichtsratsmandaten Mitarbeit an Strategie, Joint Ventures & strategischer Planung Koordination bereichsübergreifender Projekte (Smart Grid), Management-Reporting & Kommunikation (Investor Relations - Kapitalmarkttag)

Entwicklung der LED-Strategie inkl. M&A & Finanzmodellierung; Konzeption & Umsetzung eines Restrukturierungsprogramms

Strategie-, M&A-, Benchmarking- & Shared-Services Projekte in den Siemens-Sektoren Automotive & ICT (D, USA & UK)

Studienaustausch an der Fudan University (Schanghai, China); Jahrgangsbester Student

European Management