Terje Noevig

boost4S ist eine Boutique Beratung mit dem Fokus auf Start-ups in Transformation: Entwicklung strategischer Szenarien, Restrukturierung, operative Implementierung sowie Finanzierung / Exits.

Transformation eines DeepTech Start-ups in ein mittelständisches Unternehmen Management Verantwortung: Geschäftsleitung, Strategie, Unternehmenstransformation & Kulturwandel, G&V, Budget, Unternehmensfinanzierung & Investoren, Beitrat und Gesellschafter Funktionale Verantwortung: Operations, Einkauf, Supply chain, Fertigung, Qualität, Industrialisierung, Finanzen, Personal, Office, Vertrieb und Business Development Mobilität & Automobil

Projektleitung für den Spin-off (IPO) der Siemens Energy AG (€16 Milliarden): Carve-out, Equity Story, Prospekt, Rating, Due Diligence Koordination der internen Teams sowie Anwaltskanzleien, Beratungen & Investmentbanken

Projektleitung Verkauf (M&A) von OSRAM an Private Equity (Bain Capital & Carlyle) oder strategischen Investor ams. ams kaufte erfolgreich OSRAM (€4,5 Milliarden)

Transformation des Automobilersatzteilgeschäfts in ein zukunftssicheres Powerhaus Leitung Automobilersatzteilgeschäfts (P&L) als Marktführer mit €450 Mio Umsatz & >€1 Milliarde Order Book Team mit 250+ Mitarbeiter: Vertrieb, Marketing, Produkt- & Portfoliomanagement, Strategie, Application Engineering, Entwicklung & Produktion Transformationspfad zur strategischen Positionierung des Ersatzteilgeschäfts für organisches und anorganisches Wachstum Erfolgreiche Akquisition (M&A) zur Portfolioerweiterung

Entwicklung und Umsetzung der "Last Man Standing"-Strategie Segmentleitung eines globalen Automobilgeschäfts (P&L; €120 Million Umsatz) mit 4 Fabriken und mehr als 40 Produktionslinien Ergebnissteigerung in einem schrumpfenden Marktumfeld Strategische Fertigungsoptimierung: Verlagerung, Stilllegung Zusammenlegung Qualitätssteigerungsprogramm / Turnaround in einem osteuropäischen Werk für das OEM Truck Geschäft Erschließung verbleibender OEM-Wachstumsfelder in Asien und Erweiterung des Produktportfolios

Projektleitung Spin-off / IPO: Strategie, Investorenpräsentation, Prospekt, Due Diligence, Unternehmensstruktur, Carve-out Koordination der internen Teams sowie Anwaltskanzleien, Beratungen & Investmentbanken

Betreuung Siemens Vorstandsmitglied als CEO des Energy Geschäfts (€25 Milliarden Umsatz), Region Asien sowie Aufsichtsratsmandate & Beiräte Capital Market Day zur Positionierung des Energy Geschäfts

Entwicklung Unternehmensstrategie & Organisation zu einem LED / integrierten Lichtkonzern sowie Restrukturierung

Projekte im Bereich Automobil & Telekommunikation: Strategie, M&A, Wachstum, Benchmarking & Shared Services in Europa und den USA

Studienaustausch an der Fudan University (Schanghai, China); Jahrgangsbester Student

European Management