Donald R. Pilz

Umfassender Strategiereview der gesamten Hermes Gruppe (€ 3.0 Milliarden Umsatz) mit anschließender Erstellung eines Business- und Transformationsplans vor dem Hintergrund bisher nicht dagewesener rasanter Marktveränderungen im e-Commerce / Paketdistributions-Umfeld (Digitalisierung, AI, Autonomous Drive, Robotic, Machine Learning, Regulation, Metropolenverdichtungen, Konsumentenverhaltensänderungen, etc.)

Aufbau (green-field) eines sog. flächendeckenden asset-light Stückgut-Systems / Netzwerk für palettierte Fracht in Deutschland. Aufbau einer Franchisegeber-Organisation inklusive eigenem Hub. Produkt- und Preismodellentwicklung. Rekrutierung von mehr als 50 Mitgliedern (Franchisenehmer) für das System. Organisatorische und operative Anbindung an das in England sitzende Mutterunternehmen, das im Mehrheitseigentum eines Private Equity Unternehmens stand. Verkauf der Organisation im Jahr 2016.

Interimstätigkeit im Rahmen der derzeitigen NEUORIENTIERUNGSPHASE.

Entwicklung und Umsetzung von strategischen und operativen Initiativen / Strategien zur Wertsteigerung diverser Länderorganisationen (D, BeNeLux, Frankreich, Italien und Iberia) u.a. durch eine effektive länderübergreifende regionale Produkt- und Preisstrategie, Operative Excellence Initiative, Best Practice sharing und eine zielgerichtete Führungsarbeit.

Entwicklung und Implementierung einer auf profitables Wachstum ausgerichteten Strategie.

Implementierung einer buy and build Strategie verbunden mit der Zielsetzung eine europäische Marktführerschaft im Bereich zeitsensitiver Zustellungen (zugestellt bis 08.00h morgens) zu erreichen.