Thaddäus Piasecki

- Direkte Berichtslinie zum Vorstand sowie Entwicklung und Präsentation der verbandsweiten Digitalisierungsstrategie - Aufbau von Governance-, Portfolio- und Entscheidungsstrukturen für die digitale Transformation - Steuerung mehrerer paralleler Digitalisierungs- und Transformationsprojekte - Führung eines 12-köpfigen Projektteams zur erfolgreichen Einführung einer KI-Lösung - Analyse bestehender Daten- und Steuerungslösungen - Identifikation von Digitalisierungspotenzialen im sechsstelligen Bereich

Nur gelebte und digitalisierte Prozesse führten zum Erfolg. Papierprozesse gibt’s schon genug. Ich berate Unternehmen in Prozessoptimierung und Digitalisierung. Mein Ziel ist es mit Ihnen eine 360* Lösung für ihre Herausforderung auszuarbeiten, umzusetzen und einzuführen, die innerhalb kurzer Zeit Entlastung bringt.

- Weiterbildung AI / KI - Coaching zur beruflichen Weiterbildung

Führung des Analytics Dienstleisters und Einsparung von über 400k€, Entwicklung der Governance Strategie, Aufbau und Implementierung einer Single-Source-of-Truth-Data-Lake Analytics Schicht, Führung und Weiterentwicklung internationaler Data-, BI- und Analytics-Teams mit bis zu 20 Mitgliedern sowie entsprechender Gremien, Identifikation von Datendomänen und Daten-Governance-Rollen- Aufbau unternehmensweiter Data-Product-, Data-Governance-, Prozess- und Analytics-Standards.Daten, Katalog Anbieterauswahl

Prozesseigner Ideenmanagement, Strategische und operative Leitung des standortübergreifenden Ideenmanagements für 2500+ Mitarbeitende sowie Führung eines C-Level-Gremiums einschließlich Arbeitnehmervertretung, Steuerung von über 100 Gutachtern an sechs Standorten, Budget- und Lieferantenverantwortung; Realisierung von rund 250.000 € Einsparungen, halten und koordinieren von Teams und Gremien, Prämierung von Ideen, Weiterentwicklung des IT Tools für Ideenmanagement

- Fachliche Führung und Entwicklung von drei Mitarbeitenden, einschließlich Ziel-, Entwicklungs- und Feedbackgesprächen. - Steuerung der BI-Lösung, digitaler Initiativen nach Roadmap und Priorisierung nach Business Value. - Führung eines 10–15-köpfigen Projektteams zur Einführung einer Business-Prozess-Management-Plattform für 30.000 Mitarbeitende. - Identifikation, Bewertung und Umsetzung internationaler Lean- und Digitalisierungsinitiativen - Steuerung externer Softwarepartner.

- Einführung einer globalen Business-Intelligence-Lösung mit SAP-Anbindung, die zu einer jährlichen Einsparung von rund 14.000 Arbeitsstunden führt. - Leitung eines 10-köpfigen interdisziplinären Projektteams. - Entwicklung des Kommunikations- und Trainingskonzepts - Priorisierung von Business-Intelligence- und Reporting-Anforderungen basierend auf ihrem geschäftlichen Wert.

- Digitalisierung internationaler Prozesse mit messbaren Einsparungen von 200.000 € und Einführung papierloser Prozesse für über 650 Anwender weltweit. - Leitung und Entwicklung internationaler Teams mit bis zu 15 Mitarbeitenden zur Einführung globaler Prozesse an 18 Standorten. - Erstellung von Businessplänen und Qualitätsstrategien für das Management. - Aufbau standardisierter KPI-, Management- und Performance-Reporting bis auf C-Level.

- Leitung multikultureller Teams zur Konsolidierung der Prozesslandschaft und Reduzierung von Redundanzen - Moderation und Berichterstattung bis zur CEO-Ebene - Einführung eines Business Process Managements - Weltweite Führung und Coaching von 200 Experten für Informationsmanagement, einschließlich C-Level-Führungskräften

- Durch die Digitalisierung des firmenweiten Angebotsprozesses wird die Papierdokumentation zu 100% ersetzt. - Über 80 Nutzer aus Vertrieb, Produktentwicklung und Controlling profitieren von der Umstellung. - Die Einführung von Microsoft SharePoint umfasst Schulungen und die Vermittlung des Umgangs mit der Plattform. - Change Management unterstützt die erfolgreiche Implementierung und Akzeptanz der neuen Prozesse.

- Strategische Entwicklung und Veröffentlichung einer Prozesslandschaft mit 120 Prozessen basierend auf ISO/TS 16949 - Implementierung einer globalen Multiprojektmanagement-Software - Schulung und Coaching in Projektmanagementmethoden

Die Digitalisierung des Versuchsauftragsprozesses führt zu jährlichen Einsparungen von 125.000 €. Zu den Aufgaben gehören Projektleitung, Konzeptentwicklung, Implementierung und Schulung. Reduktion der Medienbrüche um 90%. Responsible for dual clutch transmission lubrication tests, responsible for external powertrain test capacity planning

- Verantwortlich für die Berechnung des Getrieberadsatzes und die Analyse der Geräuschentwicklung. - Vereinfachung der Messroutine von Prototypenbauteilen durch Digitalisierung mit einer Effizienzsteigerung von 50% - Entwicklung des Getrieberadsatzes, Prototypen Koordination, NVH Entwicklung

- Verantwortlicher für die Versuchsplanung/-auswertung und Reklamationsbearbeitung - Entwicklung einer digitalen Lösung zur Testplanung und Ergebnisdokumentation - Mitarbeiterschulung, Moderation der FMEA Systematik