Thales Rodrigues

• Kreation und Automation von Tools zur Bewertung von Berufsprofilen sowie zum Abgleich zwischen Profil und Position. • Verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsstrategien, Durchführung kultureller Lernprogramme, einschließlich kohortenbasiertem Lernen, Workshops und E-Learning. • Kollaboration mit der Geschäftsleitung, Personalverantwortlichen und Fachleuten zur Diagnose, Konzeption und Implementierung von Lernprogrammanforderungen. Leitung des Übergangsprozesses von SabaCloud zu Oracle HCM LMS.

- Leitung von Projekten zur Erhebung des Organisationsklimas, Identifikation von Schwachstellen in Franchise-Unternehmen und Formulierung von zielgerichteten Aktionsplänen zur effektiven Problemlösung. - Einführung von People Analytics Key Performance Indicators (KPIs) zur Messung und kontinuierlichen Verbesserung von Personalmanagementpraktiken. Anwendung der DISC-Methode zur Abbildung von Berufsprofilen, Optimierung der Teamdynamik und Ausrichtung mit den Unternehmenszielen.

- Verantwortlich für die Umsetzung individueller Talententwicklungspläne mit Schwerpunkt auf Strategien für lebenslanges Lernen sowie die kontinuierliche Verbesserung von Kompetenzen. - Einführung von Metriken und Analysen zur systematischen Messung, Bewertung und Überwachung der Auswirkungen von Talententwicklung und Leistungsmanagement auf das Lernen und den Erfolg von Organisationen. - Kollaboration mit Führungskräften und Unternehmern zur Definition strategischer Prozesse und innovativer HR-Lösungen.

- Verantwortlich für die Abrechnung und Analyse der monatlichen Kosten von ca. 5.000 Telefon- und Datenleitungen für Firmenkunden. - Hauptansprechpartner zwischen Unternehmen und Kunden, bereitstellen von Kundendienst und technischer Unterstützung für die Plattform. - Leitung des TWM-Systemintegrationsprozesses für neue Kunden und Erstellung detaillierter Kostenberichte für Beratungszwecke, die wertvolle Einblicke und Empfehlungen zur Kostensenkung bieten.

- Führte eine umfassende Analyse der Verteilung der Komponentenboxen in den Lieferregalen durch und positionierte strategisch die Artikel, um arbeitsbedingte Krankheiten und Unfälle im Produktionsprozess zu minimieren. - Leitete ein Projekt zur Optimierung der internen Lieferwege und der Ressourcenzuweisung für die Produktion der AMG S-Klasse. Dabei wurde ein jährliches Kostensenkungspotenzial von 200.000 Euro ermittelt. - Übersetzte und dolmetschte Dokumente zu Logistikprozessen der Betriebsanlage.