Theo Gorens

Gesamtverantwortung für Finanzen, Rechnungswesen, Konsolidierung, Steuern, Reporting und Risikomanagement. Verantwortung für Liquiditätssteuerung und Finanzierungsstrategie. Führung wesentlicher Refinanzierungsmaßnahmen. Initiierung und maßgebliche Begleitung der Akquisition der Gerch Group mit einem Transaktionsvolumen von rund € 1 Mrd.. Strukturierung komplexer Finanzierungs- und Unternehmenstransaktionen. Enge Zusammenarbeit mit Gesellschaftern, Beirat, Banken und Finanzierungspartnern. Verantwortung für

Mitglied des Vorstands der börsennotierten Gesellschaft. Aufbau und Implementierung eines konzernweiten Risikomanagementsystems. Verantwortung für Konzernabschluss, Konsolidierung und Finanzberichterstattung von rund 500 Gesellschaften. Verantwortung für die Erstellung der IFRS- und Einzelabschlüsse. Übernahme der operativen Verantwortung für die CG Gruppe im Rahmen einer anspruchsvollen Restrukturierung. Geschäftsführungsverantwortung für rund 400 Gesellschaften. Führung des Integrationsprozesses nach der

Übernahme und Restrukturierung des Geschäftsbereichs Structured Products. Restrukturierung komplexer Investment- und Filmfonds. Verantwortung für Immobilienfonds und internationale Infrastrukturinvestments (Singapore und Orlando) Steuerung anspruchsvoller Projekte unter Einbindung von Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern, Banken und weiteren externen Stakeholdern. Enge Abstimmung mit lokales Management und dem Management der ABN AMRO in Amsterdam. Geschäftsführer mehrerer Gesellschaften.

Wesentliche Verantwortungsbereiche und Erfolge: Mitglied des deutschen Country Managements. Gesamtverantwortung für Finanzen, Steuern, Recht, Compliance, Audit und Risikomanagement. Steuerung der Integration der ehemaligen ABN-AMRO-Aktivitäten in die Fortis-Organisation. Optimierung und Restrukturierung der deutschen Gesellschaftsstruktur. Umsetzung von Verschmelzungen und gesellschaftsrechtlichen Reorganisationen. Aufbau einer konsolidierten Finanzberichterstattung für die deutschen Einheiten. Steuerung d

Karriereentwicklung: Supervising Senior, Young Manager und Manager zum Senior Manager. Ausgewählte Schwerpunkte Mehr als 15 Jahre Beratung und Prüfung internationaler Banken und Finanzinstitute. Prüfung von Konzernabschlüssen großer Finanzinstitute und multinationaler Unternehmen. Umfangreiche Erfahrung mit IFRS, US-GAAP, HGB und niederländischen Rechnungslegungsvorschriften. Leitung von IFRS-Umstellungsprojekten, insbesondere bei strukturierten Produkten und eingebetteten Derivaten. Durchführung von Bankin

Karriereentwicklung vom Assistant Auditor über Senior Auditor zum Supervising Senior. Beratung und Prüfung internationaler Banken und Finanzinstitute. Prüfung von Konzernabschlüssen großer Finanzinstitute und multinationaler Unternehmen.