
Thomas P. Kühn
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Thomas P. Kühn
Strategy, Business Transformation, Leadership
Strategy, Business Transformation, Leadership
Strategy, Business Transformation, Leadership
- 2 Jahre und 11 Monate, März 2016 - Jan. 2019
Vorsitzender der Geschäftsführung / CEO
TUI Customer Operations GmbH
CEO, strategische und operative Führung der Gesellschaft, CFO als zusätzliche Rolle, Mitglied im Senior Leadership Team der TUI Group, Unterstützung der Wachstums-, Qualitäts- und Effizienzziele der Auftraggeber (insbesondere Online und digitale Kundenkontakte), vollständige Reorganisation der Customer Operations, Commercial Lead GASP (DACH+) internationale CRM Initiative, (März 2016-September 2016 alleinvertretungsberechtigter GF, danach Vorsitzender der Geschäftsführung)
- 1 Jahr und 11 Monate, Apr. 2014 - Feb. 2016
Mitglied der Geschäftsführung / COO
TUI Business Services GmbH
COO, strategische und operative Führung und Weiterentwicklung des zugeordneten Geschäftsbereichs, Mitglied im Senior Leadership Team der TUI Group, Weiterentwicklung des Transformationsprogramms "Support Center", Entwicklung und Umsetzung eines nachhaltiges Sourcing Konzepts, vollständige Reorganisation der TUI Flughafenstationen, vertriebliche Neuausrichtung, Post Merger Integration nach konzerninterner Verschmelzung von drei Service Gesellschaften
- 2 Jahre und 6 Monate, Okt. 2011 - März 2014
Mitglied der Geschäftsführung / COO
TUI Vertrieb & Service GmbH
COO, strategische und operative Führung und Weiterentwicklung der Gesellschaft, Mitglied im Top Managementkreis "Germany Mainstream", Umsetzung und Erweiterung des Transformationsprogramms "Support Center" (Strategie, Prozessdesign, Systeme, Organisation, Führung- und Steuerungsmodell, Benchmarking), Projektleiter eines strategischen Transformationsprogramms (konzerninterne Verschmelzung von sechs Gesellschaften mit 6.000 Mitarbeitern), Integration und Entwicklung Top Führungsteam
- 6 Jahre und 11 Monate, Nov. 2004 - Sep. 2011TUI Deutschland GmbH
Head of Business Transformation (Inhouse Consulting)
Inhouse Consulting, Konzeption, Aufbau und Weiterentwicklung, Projektleiter, Reorganisation Geschäftsbereich (500 Mitarbeiter), Projektleiter Neuaufstellung IT Funktion (Strategie, IT Business Model, Organisation), KVP, Prozessmanagement, Planung, Durchführung, Moderation Strategieprozess, Task Force zur Heilung von Problemen Rollout strategisches IT-Programm, Prozessanalysen, Bewertungen von Geschäftsprozessen, Handlungsempfehlungen, Umsetzung, Prozessbegleitung, Entwicklung High Performance Team
- 3 Jahre und 6 Monate, Mai 2001 - Okt. 2004TUI Deutschland GmbH
MI&S Senior Consultant (Inhouse Consulting)
Inhouse Consulting, Projektleitung, umfassende Prozessanalysen, Handlungsempfehlungen, Umsetzungsbegleitung, Projektprogramme, Prozessberatung, Prozessbegleitung, , Change Management, Controlling Projekte, Business Intelligence Projekte, fachliche Führung, Konzeption und Durchführung von Trainings (Controlling, Business Intelligence, Unternehmensführung), Reporting, Standard Reporting, Data Mars, betriebswirtschaftliche Logik, Kennzahlen, steuerungsorientierte Kennzahlen
Unternehmensanalysen, Analyse und Bewertung von Geschäftsprozessen, Projektmitarbeiter Konzern-Ertragssteigerungsprogramm, Optimierung Reportingprozesse, Ausbau Management Informationssystem bei TUI Deutschland, TUI Suisse, TUI Polska, Entwicklung und Einsatz Controlling Werkzeuge, Vertriebsanalysen, Analyse Produktsortiment, Standardreporting für Produktmanagements, fachliche Führung, Entwicklung & Durchführung von Trainings (Controlling, Business Intelligence, Unternehmensführung)
- 1994 - 1997
Praktikant in verschiedenen Unternehmen (Automobil, Tourismus, Universität)
Diverse
Mercedes-Benz AG: Co-Trainer/Trainer für betriebswirtschaftliche Planspiele Touristik Union International GmbH & Co. KG: Praktika im Konzerncontrolling, Themen: Führungsinformationssystem, Benchmarking-Studie, Vollkostenrechnung, Organisationsstruktur, Diplomand Universität Bamberg: Studentische Hilfskraft an der Forschungsstelle für Automobilwirtschaft (FAW)
Ausbildung von Thomas P. Kühn
- 5 Jahre, Nov. 1993 - Okt. 1998
Betriebswirtschaftslehre
Otto-Friedrich-Universität Bamberg
Unternehmensführung & Controling, Marketing, Automobilwirtschaftslehre. Praxisbezogene Diplomarbeit: "Kapitalbindung als Bestandteil des Wertmanagements in touristischen Großunternehmen" (Unternehmensführung & Controlling)
- 5 Jahre, Okt. 1993 - Sep. 1998
Mitglied im Studienbegleitungsprogramm
Mercedes-Benz AG (MBVD/PEB), Stuttgart
Netzwerk, Informationen, Veranstaltungen, Seminare, Projektgruppe
- 1 Jahr, Okt. 1992 - Sep. 1993
Grundwehrdienst (Hauptgefreiter)
Bundeswehr
- 1 Jahr und 11 Monate, Aug. 1990 - Juni 1992
Berufsausbildung Industriekaufmann
Mercedes-Benz AG / Daimler AG
Kundendienst, Kundenservice, Verkauf, Vertrieb, Marketing, kaufmännische Verwaltung, Personalverwaltung, Abrechnung, Buchhaltung, Logistik, Lagerwirtschaft, Vertriebsveranstaltungen, Messen, PKW, Nutzfahrzeuge, Produktion Werk Bremen
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
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