Thomas P. Kühn

Strategy, Business Transformation, Agile Leadership

Strategy, Business Transformation, Agile Leadership

CEO, strategische und operative Führung der Gesellschaft, CFO als zusätzliche Rolle, Mitglied im Senior Leadership Team der TUI Group, Unterstützung der Wachstums-, Qualitäts- und Effizienzziele der Auftraggeber (insbesondere Online und digitale Kundenkontakte), vollständige Reorganisation der Customer Operations, Commercial Lead GASP (DACH+) internationale CRM Initiative, (März 2016-September 2016 alleinvertretungsberechtigter GF, danach Vorsitzender der Geschäftsführung)

COO, strategische und operative Führung und Weiterentwicklung des zugeordneten Geschäftsbereichs, Mitglied im Senior Leadership Team der TUI Group, Weiterentwicklung des Transformationsprogramms "Support Center", Entwicklung und Umsetzung eines nachhaltiges Sourcing Konzepts, vollständige Reorganisation der TUI Flughafenstationen, vertriebliche Neuausrichtung, Post Merger Integration nach konzerninterner Verschmelzung von drei Service Gesellschaften

COO, strategische und operative Führung und Weiterentwicklung der Gesellschaft, Mitglied im Top Managementkreis "Germany Mainstream", Umsetzung und Erweiterung des Transformationsprogramms "Support Center" (Strategie, Prozessdesign, Systeme, Organisation, Führung- und Steuerungsmodell, Benchmarking), Projektleiter eines strategischen Transformationsprogramms (konzerninterne Verschmelzung von sechs Gesellschaften mit 6.000 Mitarbeitern), Integration und Entwicklung Top Führungsteam

Inhouse Consulting, Konzeption, Aufbau und Weiterentwicklung, Projektleiter, Reorganisation Geschäftsbereich (500 Mitarbeiter), Projektleiter Neuaufstellung IT Funktion (Strategie, IT Business Model, Organisation), KVP, Prozessmanagement, Planung, Durchführung, Moderation Strategieprozess, Task Force zur Heilung von Problemen Rollout strategisches IT-Programm, Prozessanalysen, Bewertungen von Geschäftsprozessen, Handlungsempfehlungen, Umsetzung, Prozessbegleitung, Entwicklung High Performance Team

Inhouse Consulting, Projektleitung, umfassende Prozessanalysen, Handlungsempfehlungen, Umsetzungsbegleitung, Projektprogramme, Prozessberatung, Prozessbegleitung, , Change Management, Controlling Projekte, Business Intelligence Projekte, fachliche Führung, Konzeption und Durchführung von Trainings (Controlling, Business Intelligence, Unternehmensführung), Reporting, Standard Reporting, Data Mars, betriebswirtschaftliche Logik, Kennzahlen, steuerungsorientierte Kennzahlen

Unternehmensanalysen, Analyse und Bewertung von Geschäftsprozessen, Projektmitarbeiter Konzern-Ertragssteigerungsprogramm, Optimierung Reportingprozesse, Ausbau Management Informationssystem bei TUI Deutschland, TUI Suisse, TUI Polska, Entwicklung und Einsatz Controlling Werkzeuge, Vertriebsanalysen, Analyse Produktsortiment, Standardreporting für Produktmanagements, fachliche Führung, Entwicklung & Durchführung von Trainings (Controlling, Business Intelligence, Unternehmensführung)

Mercedes-Benz AG: Co-Trainer/Trainer für betriebswirtschaftliche Planspiele Touristik Union International GmbH & Co. KG: Praktika im Konzerncontrolling, Themen: Führungsinformationssystem, Benchmarking-Studie, Vollkostenrechnung, Organisationsstruktur, Diplomand Universität Bamberg: Studentische Hilfskraft an der Forschungsstelle für Automobilwirtschaft (FAW)

Unternehmensführung & Controling, Marketing, Automobilwirtschaftslehre. Praxisbezogene Diplomarbeit: "Kapitalbindung als Bestandteil des Wertmanagements in touristischen Großunternehmen" (Unternehmensführung & Controlling)

Netzwerk, Informationen, Veranstaltungen, Seminare, Projektgruppe

Kundendienst, Kundenservice, Verkauf, Vertrieb, Marketing, kaufmännische Verwaltung, Personalverwaltung, Abrechnung, Buchhaltung, Logistik, Lagerwirtschaft, Vertriebsveranstaltungen, Messen, PKW, Nutzfahrzeuge, Produktion Werk Bremen