Thomas Franz

Einkauf von Immobilien - Marktanalyse: Beobachtung lokaler und regionaler Immobilienmärkte sowie Auswertung von Preistrends zur Identifizierung von Ankaufsobjekten - Objektaquise: Aktive Objektsuche über Netzwerke, Makler, Off-Market-Kanäle oder digitale Plattformen - Objektprüfung: Prüfung von Wirtschaftlichkeit und Bausubstanz sowie Analyse von Grundbuchauszügen Mietverträgen, Baulasten - Kalkulation und Wertermittlung, Erstellung von Kaufpreisangeboten - Führung von Kaufpreisverhandlungen

Prozessoptimierung von Geschäftsabläufen, Design und Implementierung von Workflows, Teilprojektleitung ERP-Implementierung im Cost Accounting und Controlling

Führung Logistik und Einkauf (> 300 Mio €) Verantwoertlich für dem kompletten internen Materialfluss, sowie Beschaffung und Versand Erfolgreiche Materialflussoptimierung (15%) und Bestandsreduzierung um 10% gelungene Konisgnationslager- und Routenzugeinführung sowie die Optimierung externer Dienstleister

Führung der Logistik, Verantwortlich für die gesamte Logistikkette innerhalb der Unternehmens; Management externer Dienstleister, Kundenauftragsbearbeitung, Materialdisposition und Produktionsplanung; Continuous Improvement Process in der Logistik Einführung eines JIS-Prozesses im Werk Essen Prozessoptimierung im Versand und Optimieurng der Staplerflotte Teilprojektleitung Logistik des Umzugs zweier Werksteile im laufenden JIT-Betrieb

Verantwortlich für die gesamte Logistikkette innerhalb der Unternehmens, von Wareneingang über Lagerwesen bis zum Versand; Kundenauftragsbearbeitung, Materialdisposition und Produktionsplanung; Continuous Improvement Process in der Logistik Einführung eines scannergestützten Behälter-KANBANs in der Prodfuktion Auslagerung des C-Teilmanagements an einen externen Diesntleister Koordination von Parallellieferungen von lokalen und Lieferanten und aus USA

Planung manueller und automatischer Lagereinrichtungen, Durchführung von Greenfield-Pllanungen und Brownfield-Optimierungen für die Bereiche Produktion und Logistik; Werksstruktur- und Fabrikplanung für unterschiedliche Branchen, Materialflussplanungen

-Definition von Materialversorgungszügen und Kanban-Strukturen sowie deren globalen Rollout - Werkslayoutplanung und Einführung logistischer Prozesse in Greenfield-Werken (China, Tschechien) - Einführung logistischer Gruppenstandards weltweit - Projektleitung

- Definition, Schulung und Durchführung von KVP-Prozessen weltweit - Einführung und Support der Wertstrommethodik in den globalen Standorten - Behr Produktionssystem (BPS): Einführung, Auditierung und Optimierung/Dokumentation von Gruppenstandards - Werkssupport bei Produktionsanläufen und -optimierungen

- Erfolgreiche Greenfieldplanung und Aufbau der Werkslogistik mit anschliessender Leitung - Einführung von KANBAN-Prozessen in der Materialbereiststellung - Teilprojekttleitung der Einführung von Milk-Run-Anlieferungen in der Beschaffung - State of the Art, Musterwerk für Logistik- und Produktionsprozesse

- Führung der Werkslogistik (Wareneingang, Lager, Materialbereitstellung, Versand, Disposition, Kundenauftragsbearbeitung= - Vorbereitende Greenfield-Planung für das Werk Montblanc 2

- Führung der Werkslogistik - Aufbau und Schulung der Werkslogistik - Aufbau und Einführung einer JIS-Produktion und Anlieferung zu Skoda

- Projektleitung Logistik (Materialfluss-, Layout- und Betriebsmittelplanung) für die Planung des JV-Werkes in Mnichovo Hradiste, CZ - Kalkulation der Logistik für Kundenprojekte - Materialflussplanungen für die Werke in Deutschland - Entwurf und Einführung von KANBAN-Systemen mit EDV-Unterstützung - Entwicklung und Einführung eines JIS-Systems zur Kundenanlieferung - Mitarbeit bei der Einführung eines neuen MRP-Systems bei Behr Deutschland

- Verfilmung von Belegen und Archivierung von Buchungsjournalen - Recherche fehlgeleiteter Buchungsbelege