Thomas Haupt

Strategische Portfoliosteuerung & Markteintrittsstrategie

Auslandsaufenthalt in Argentinien als mitausreisender Partner im Auswärtigen Amt Sprachstudium (Spanisch) an der Universidad de Buenos Aires (UBA)

Strategische Portfoliosteuerung & Business Ownership: P&L‑Verantwortung, Budgetplanung, Segment- und Portfoliostrategie, OKR‑Ausrichtung, Competitive Intelligence. Projektleitung & LifeCycle Management: digitale/analoge Produkte, KPI‑basiertes Management. Go‑to‑Market & Cross‑Funktional: Steuerung mit Marketing/Vertrieb. Brand Governance: Markenentwicklung.

Auslandsaufenthalt in Brasilien als mitausreisender Partner im Auswärtigen Amt. Freiberufliche Beratung in Prozessoptimierung im Handel. Sprachstudium Portugiesisch an der UnB. Ausbau interkultureller Kompetenz und Teilnahme an Veranstaltungen im diplomatischen Umfeld

Business Intelligence & Strategie: Projektleitung für BI‑Framework, Market Execution, ROI‑Modelle. Salesforce Strategy: Neuausrichtung inkl. Gebiets‑/Routenplanung, Tool‑Integration, Führung von Salesforce‑Managern und Analysten; fachliche Berichtslinie direkt an den Sales‑Vorstand.

Portfolio- & Sortimentsstrategie: datenbasierte Analysen, OBPPC-Frameworks, Projektleitung und End-to-End-Verantwortung für Marktforschungsprojekte. Cross-funktionale Steuerung: Führung von Teams und Portfolio Managern, SKU-Rationalisierung, Go-to-Market. Decision Support: Business-Pläne, Preiskonzepte, Board-relevante Empfehlungen

Sales Strategy & Operations: Unterstützung des Sales Directors, nationale Verkaufsstrategie, Bottom‑Up‑Business‑Planning, Reportingstandards und Benchmarking. Cross‑funktional: Schnittstellensteuerung, Projektarbeit mit PMO, Leitung eines Restrukturierungsprojekts. Talent & Leadership: Lead für Sales‑Trainee‑Programm.

Support Strategy & Operations: Aufbau von Reporting‑ und Controllingstrukturen, strategische Beratung der Supportleitung, Weiterentwicklung von Prozessen und Steuerungslogiken, End‑to‑End‑Prozessanalysen. Service Excellence: Benchmarking, Call‑Tracking, Feedbackprogramme. Leadership: Mitglied der Supportleitung, Begleitung der Ausgründung des Supportbereiches in eine eigenständige GmbH

Mitarbeit bzw. Hospitation in verschiedenen Unternehmensbereichen mit Schwerpunkt Kundensupport, inkl. operativer Grundqualifikation und gelegentlichem Einsatz als Support‑Agent. Einblicke in Abläufe und bereichsübergreifende Zusammenarbeit.

Mitarbeit in cross‑funktionalen KAIZEN‑Workshops, Analyse von Verbesserungs­potenzialen in Produktion und Vorbereitung, Erstellung eines Arbeitsmethodenhandbuchs sowie Teilnahme am internationalen KAIZEN‑Austausch. Diplomarbeit zu KAIZEN‑Optimierungen.

Mitarbeit in LEAN‑ und KAIZEN‑Workshops zur Optimierung von Produktionslayouts und Abläufen. Entwicklung eines KANBAN‑gesteuerten Materialflusses sowie Standardisierung zentraler Arbeitsprozesse.

Zunächst Assistenz in der Projektsteuerung dann für 2 Jahre eigenständige Projektleitung im Baucontrolling: Verantwortung für „Karow‑Nord“, Kostenprüfung, Fortschrittsmonitoring und Monatsberichte. Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern sowie Aufbereitung relevanter Informationen.

Scrum Philosophie, Rollen, Meetings, Artefakte Scrum Praxis Simulationen Kanban Prinzipien und Simulationen

Projektmanagement MS Project Agiles Projektmanagement

Portugiesisch

Innovationsmanagement: Marketing, Strategische Unternehmensführung, Industrie- und Produktionswirtschaft