Thomas Herrmann

Konzeption und Implementierung eines konzernweiten, hochmodernen Risikomanagement-Systems. Leitung interdisziplinärer Projektteams in 14 Ländern und effektives Stakeholder-Management auf Konzernebene, inklusive erfolgreicher Einführung einer cloudbasierten RM-Plattform.

Strategische Entwicklung neuer B2B- und B2B2C-Partnerschaften sowie Ausbau alternativer Vertriebskanäle. Leitung des digitalen Vertriebsteams (hybrides Setup) und Übererfüllung der Vertriebsziele durch KPI-basierte Steuerung und Optimierung der Akquisekanäle.

Termingerechte, budgetkonforme und umfanggetreue Realisierung einer neuen Produktarchitektur und digitalen Vertriebsplattform für ein KMU-Produkt in Österreich (Blueprint für internationalen Rollout). Führung von zwei hybriden Projektteams in Wien und München; effektives Stakeholder-Management mit Vorstandsmitgliedern auf nationaler und Konzernebene.

Umsetzung eines neuen Lebensversicherungsprodukts auf dem Schweizer Markt (befristetes Transformationsprojekt). Tätigkeit als Projekt-Stream-Lead und strategischer Berater für die regionalen Vertriebsorganisationen zur Optimierung von Verkaufsprozessen und Produktintegration.

Verantwortung für die strategische und operative Vertriebsplanung sowie das Vertriebscontrolling (inkl. Projektcontrolling). Direkte Führung eines Expertenteams (7 Mitarbeiter) und intensives Stakeholder-Management mit Vorstand und Vertriebsleitung. Implementierung moderner Dashboard- und Reporting-Lösungen zur transparenten Steuerung der Vertriebsperformance auf allen Ebenen.

Leitung des internationalen Projekts zur Mitarbeitervergütung im Vertrieb Reviews und Beratungsfunktion von Vertriebsprojekten Unterstützung des regionalen Managements bei Entwicklung & Planung

Mitarbeit bei Vertriebsprojekten, Koordination von Vertriebsplanausschreibungen

Entwicklung von Steuerungssystemen für den angestellten Außendienst, Koordination von Kfz-Zulassungstellen, Mitarbeit bei Vertriebsprojekten