Thomas Jaehnig

für die Identifikation, Planung und Umsetzung von neuen Liniensteuerungsmethoden im Werk Richmond, USA als fachliche Führungskraft unter Beachtung von: -Synchronisation mit anderen Standorten und -Adaption an lokale Besonderheiten * für die Definition und fachliche Führung eines Forschungsprojektes zur Potentialanalyse neuer fertigungsinterner Logistikmethoden in Zusammenarbeit mit Infineon und der TU Dresden

Evaluierung eines Scheduling-Softwaresystems des Brachenführers ILOG zur vollautomatischen Bereichsplanung in der Halbleiter-Scheibenfertigung -für den Setup eines Lean Manufacturing Expertenteams für Materialflussverbesserung in einer hochautomatisierten Volumenfertigung -Definition inklusive KPI’s, Projektplan und Umsetzung der gesetzten Aktivitäten als Mitglied des Expertenteams

McKinsey Projekt CHIPS: Internationale Führung und Realisierung: neuer ganzheitlicher Ansatz für Materialankunftsvorhersage Verschiedene Projekte zur Optimierung von Arbeitsabläufen

Materialflussplanung; Einführung eines Echtzeit Dispatch-Softwaresystems für die Scheibenfertigung sowie Projektleitung für die Erarbeitung und Einführung eines Scheduling-Softwaresystems für die Chip-Endverarbeitung und –Verpackung

Verschiedene Produktivitätssteigerungsprojekte, mit Unterstützung von Fertigungssimulation, für die Chip-Endverarbeitung und -Verpackung in den Werken in Deutschland, Portugal, Malaysia und Singapur

Elektroniktechnologie, Prozessoptimierung, Fertigungssimulation