Thomas Jörres

Bereit für die Rückkehr in eine operative Führungsverantwortung | kurzfristig verfügbar

Das Ausscheiden bei APTIV im Zuge einer konzernweiten Restrukturierung bewusst für eine berufliche Auszeit genutzt

Profitables Wachstum: EMEA-Umsatz von 0,3 auf 20 Mio. US$ p. a. skaliert | 7 direkte Mitarbeitende • Aufbau und Skalierung des EMEA-Geschäfts sowie Mitgestaltung der Post-Merger-Integration von Antaya in APTIV – Konzernsynergien genutzt, unternehmerische Agilität bewahrt • Verantwortung für Business Development, Go-to-Market, Pricing, Kundenentwicklung und P&L • Professionalisierung von CRM-, VoC- und KPI-Prozessen • Leitung des kommerziellen Front-Ends beim Produktionstransfer Ungarn → Marokko

Umsatz von 75 auf 110 Mio. US$ gesteigert | 9 Mitarbeitende weltweit • Neuaufstellung des globalen Account-Teams im Zuge der Akquisition eines Marktbegleiters innerhalb der neuen Matrixorganisation – Verantwortung übernommen, Stabilität im Veränderungsprozess geschaffen und fokussierte Kundensteuerung sichergestellt • Verantwortung für globale Account-Strategie, Pricing- und Angebotsprozesse über 7 Divisionen • Zusätzliche operative Verantwortung für SEBN Europe / Volkswagen

Umsatz von 38 auf 51 Mio. US$ gesteigert | New Project Wins: 85 Mio. US$ (5-Jahres-Wert) | 8 Mitarbeitende weltweit • Verantwortung für globale Account-Strategie, Umsatz, Profitabilität, Pricing und Kundenverhandlungen • Abstimmung der Technologie-Roadmap und Wachstumsinitiativen über Regionen und Funktionen hinweg • Mitwirkung an einer Commercial Due Diligence zur Akquisition eines Wettbewerbers mit Fokus auf Synergien und Portfolio

Umsatzverantwortung: 178 Mio. US$ | Wachstum: +8 % | 13 direkte Mitarbeitende • Sales Manager Tier-1 & Distribution, Europe mit sukzessiver Übernahme zusätzlicher Vertriebsverantwortung • Neupositionierung von Connection Systems bei externen Tier-1-Kunden und Verzahnung mit dem OEM-Vertrieb • Gewinnung neuer Projekte sowie Verantwortung für Ressourcen, Budget und Kostenstelle • Coaching des Vertriebsinnendienstes für stärkere Kundenorientierung

Umsatzverantwortung: 142 Mio. US$ | 15 direkte Mitarbeitende • Vertriebsverantwortung für Nord-, Zentral- und Osteuropa im Automotive-Segment • Verantwortung für das Global Account Management für Siemens VDO Automotive und den Volkswagen-Konzern • Integration und Neupositionierung der Vertriebsteams innerhalb der neuen globalen Unternehmensstruktur • Fokus auf profitable Geschäftsentwicklung, Marktanteilssteigerung und internationale Kundensteuerung

• BU-Resale-Umsatz von 4 auf 18 Mio. € gesteigert • Gesamtverantwortung für BU Resale, Customer Service und Inside Sales • Ab 01/2003 zusätzliche Verantwortung für Produktionsplanung und Neuorganisation von Strukturen und Abläufen • Leitung der fachlichen Einführung von SAP R/3 im SD-Modul • Verantwortung für operative Sales Integration im Rahmen von Due Diligence und Post-Merger-Integration einschließlich Konsolidierung der Customer-Service- und Inside-Sales-Strukturen an drei Standorten

Key Account Manager & Team Leader | 07/1999–09/2001 | 2 Mitarbeitende • Verantwortung für das Automotive-Tier-1-Kundensegment in Deutschland, Entwicklung von Zielkunden und Gewinnung neuer Projekte Product Marketing Manager | 04/1996–06/1999 | 5 Mitarbeitende • Leitung des Produktmarketings, technische Unterstützung von Vertrieb und Kunden sowie Planung und Umsetzung von Messeauftritten; enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Vertriebsleitung Junior Sales Engineer | 02/1994–03/1996

Stipendiat und Werkstudent bei Siemens, zunächst in der Zweigniederlassung Köln und später im Technischen Büro Aachen.

Tätigkeit nach Abschluss der 3½-jährigen Berufsausbildung zum Fernmeldeelektroniker bis zum Beginn des Studiums an der Fachhochschule Aachen.

Fernmeldeelektroniker, Facharbeiter in der Telekommunikationselektronik