Dipl.-Ing. Thomas Kopetsch

Beteiligung an der technischen Planung (gemeinsam mit den Fachbereichen), Aufbau des betriebswirtschaftlichen Konzepts, Erstellung der Terminplanung, Ausschreibung der Leistungsumfänge, Auswertung und Verhandlung der Angebote, Vergabe der Aufträge, Begleitung der gesamten Bauphase, Durchführung der Qualitätsabnahmen, Prüfung der Rechnungen und Durchführung aller maßgeblichen Besprechungen.

Aufbau eines Start-Ups von der Klarstellung der Produktperformance über die Patentanmeldung bis hin zur Partnerasuche und der Gründung der initialen GmbH. Anschliessende Akquisition von Investoren zwecks Kapitalzufluss zur Herstellung erforderlicher Prototypen. Durchführung von Vertriebs- und Produktionsszenarien sowie Kostenrechnungen und umfangreicher Vertragsgestaltung. Anschliessende Suche qualifizierter Lieferanten und Beschaffung der Prototypenteile.

Hersteller von Aluminium-Präzisionszuschnitten und Lieferant von Aluminium-Fertigteilen mit drei Standorten. Analyse der Effizienz von Produktion und Vertrieb der zugehörigen Standorte. Ermittlung der Chancen und Risiken. Entwicklung der neuen Vertriebstrategie mit kompletter Restrukturierung von Systematik, Organisation und Führung. Standortbezogene Konzentration der Fertigungsportfolios und Optimierung der Liefer- und Qualitätsperformance. Turnaround.

Hersteller elektronischer Bedien- und Anzeigegeräte für Nutzfahrzeuge und Marine / Leiterplattenbestückung. Entwicklung neuer Unternehmensstrategie (profitorientierter Vertrieb / 2-gleisige kostenreduzierte Produktion / hohe Qualität / leistungsbereite Mitarbeiter) Erreichung positiver Ertragslage, Gewinnung von Neukunden und strategischem Lifetime-Auftrag. 2012 / 2013 / 2014 / 2015 ausgezeichnete Qualitäts- und Lieferperformance.

Übernahme des neu gegründeten Automobilzulieferes für Fahrwerksteile vom Mitinhaber. Beseitigung der Produktions- und Qualitätsprobleme. Sicherstellung des RampUp. Beschaffung der Automatisierungstechnik zur Effizienz- und Qualitätsverbesserung sowie Prozessstabilisierung. Partner der Grosskunden (Europa / Japan). Erreichung des Qualitätsstandards ISO-TS 16949. Turnaround und Profitabilität

Ausgangssituation *Sehr gute Ertragslage *Einfacher Vertrieb *Keine Produktentwicklung *Einfache Fertigung *Keine modernen Maschinen *Mittelmäßige Produktqualität Aufgaben / Maßnahmen *Aufbau intensiver Marktbearbeitung *Auf- und Ausbau des Exports *Produktionsautomatisierung und Fraktalisierung *Aufbau Qualitätssicherung und Entwicklung Ergebnisse *Aufstieg des Unternehmens innerhalb von fünf Jahren zum unangefochtenen Marktführer