Thomas Lässig

Als Mitglied im Führungskreis verantworte ich 150.000 m² über zehn Standorte. Mein Ziel - durch innovative Ansätze und strukturelle Anpassungen eine Kundenzufriedenheit zu gewährleisten als auch langfristige Wertschöpfung zu schaffen. Mit analytischem Problemlösungsansatz und einer klaren Kommunikationsstrategie treibe ich kontinuierliche Verbesserungsprozesse voran. Mein Ansatz ist geprägt von einem starken Engagement für Teamarbeit und einem Blick für Details, um operative Exzellenz zu gewährleisten.

Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 300 Mitarbeitern mit Handlungsvollmacht für den Standort in Hodenhagen. Aufgaben: Warenannahme, Value Added Service, Lagerung, Kommissionierung, Verpackung, Transportmanagement und Versand von Ersatzteilen für einen Kunden im Bereich erneuerbarer Engergien. Strukturierung und Mengendurchsatzsteigerung in saisonaler Abhängigkeit und Einfühung des hausinternen Produktionssystems.

Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 500 Mitarbeitern, Handlungsvollmacht für den Standort Halle/Saale, Wareneingang, Labeln, Sortieranlage, Value Added Service, Lagerung, Kommissionierung, Versand, Innerbetrieblicher Transport und KEP für einen namhaften E-Commerce Kunden. Strukturierung und Mengendurchsatzsteigerung in saisonaler Abhängigkeit. Vorbereitung des Standorts zur Auditierung gem. des hausinternen Produktionssystems.

Fachliche und disziplinarische Führung von 300 Mitarbeitern, Handlungsvollmacht für die Niederlassung Finkenwerder, Hallenbewirtschaftung der Bereiche FAF (Forward and Aft Fuselage) und FAL (Finally Assembly Line), den Innerbetrieblichen Transport, den Umschlagsbahnhof, die Kleinteileversorgung und den AOG-Dienst. Einführung und Weiterentwicklung von SQCDP und anderen Lean-Methoden zur Prozess- und Kommunikationsverbesserung.

Fachliche und disziplinarische Führung von 80 Mitarbeitern, Handlungsvollmacht für die Hallenbewirtschaftung des Bereichs FAF (Forward and Aft Fuselage) am Standort Finkenwerder, den Innerbetrieblichen Transport, den Umschlagsbahnhof, die Kleinteileversorgung und den AOG-Dienst.

fachliche und disziplinarische Führung von 48 Mitarbeitern der Bereiche Wareneingang, innerbtrieblicher Transport, Lager und Frachtmanagement, Projektleitung für die logistische Werkzusammenführung, Routenzugeinsatz, Wechsel des Lagerverwaltungssystems, Umbau der Bereiche auf Lean Production, Inventurverantwortlicher

fachliche und disziplinäre Führung von 3 Mitarbeitern, Dispositions- und Bestandsverantwortung, Einsatzabstimmug von Mitarbeitern und Maschinenpark, Bereichsentwicklung (Frequentierung, Segmentierung, Kanban, SAP-Tools)

Durchführen von Prozessanalysen, Ableitung und Einführung von aufbau- und ablauforganisatorischen Veränderungen, Disposition von Kaufteilen, Steuerung der Fertigung, SAP Keyuser, Entwicklung und Implementierung des Bestandscontrollings

Finanzwirtschaft, Marketing