Dipl.-Ing. Thomas Nickel

Verantwortung für die strategische, operative und finanzielle Führung der Gesellschaft in einer entscheidenden Transformationsphase. Fokus auf Stabilisierung, konsequente Umsetzung der Restrukturierungsagenda sowie enge Steuerung der Schnittstellen zu Aufsichtsrat, finanzierenden Banken und weiteren zentralen Stakeholdern. Führung des Unternehmens mit klarem Fokus auf Performance, Finanzierungssicherheit und nachhaltige Weiterentwicklung.

Verantwortung für die Steuerung des konzernweiten Restrukturierungs- und Transformationsprogramms in direkter Schnittstelle zu Vorstand, Aufsichtsrat und finanzierenden Banken. Aufbau belastbarer Governance- und Reporting-Strukturen, Priorisierung zentraler Maßnahmen sowie Steuerung von Risiken, Liquiditätswirkung und Umsetzung. Sparringspartner des Vorstands bei strategischen und operativen Entscheidungen im Transformationsprozess.

Ich begleite Unternehmer, Gesellschafter und Führungskräfte bei strategischen Fragen, Übergängen und Transformationen. Mein Ansatz: klare Strukturen, effektive Führung und nachhaltige Wertsteigerung. Schwerpunkte: + Strategische Neupositionierung & Unternehmensentwicklung + Restrukturierung & Post-Merger-Integration + Sparring für C-Level & Beiräte + Interim Management Nutzen: Verlässlicher Partner in Phasen von Veränderung, Nachfolge oder Wachstum.

Transformationsprozess bei der PFEIFER-Gruppe aktiv gesteuert – Ergebnisverbesserung erzielt, Führungskultur modernisiert, Produktionsprozesse verschlankt und nachhaltiges Wachstum strukturell abgesichert.

Ich führte die operative und strategische Integration dreier Automotive-Standorte und positionierte Techniplas nachhaltig als leistungsfähigen Tier-1-Zulieferer mit klarer Markt- und Kundenorientierung.

Strategische Neuausrichtung und operative Skalierung der Holzapfel Group maßgeblich gestaltet – internationale Marktpräsenz erweitert, Produktions- und Führungsstrukturen optimiert und die Organisation auf nachhaltiges Wachstum ausgerichtet.