Thomas Roidl

Trainer & Senior Consultant im Bereich IT Service Management (ITIL 4, FitSM), IT-Governance (Cobit) sowie IT-Sicherheit (ISO 27001, VDA/TISAX) und Datenschutz (DSGVO)

Geschäftsprozesse & Organisation

IT-Servicemanagement IT-Trends & Digitale Transformation Geschäftsprozessmanagement und -modellierung IT-Management, -Strategien & -Frameworks Wirtschafts- & Unternehmensethik IT-Sicherheit & Datenschutz

Unterstützung bei der Modernisierung sowie Neupositionierung der IT-Organisation als Enabler des Business und Treiber der digitalen Transformation. Aufzeigen des potenziellen Mehrwerts und Nutzens leistungsfähiger, moderner IT-Organisationen. Strategische Planung von großen und komplexen Transformationsprojekten mit Begleitung der Umsetzung als Coach und Sparringspartner des Managements sowie „Challenger“ des Business. Entwicklung von Strategien zur Transformation von Geschäftsmodellen („As a Service“).

Transformation der IT vom Business Follower zum Business Partner sowie Business Enabler mit Aufbau einer weltweiten best-in-class IT Organisation. Erarbeitung einer nachhaltigen IT- und ERP-Strategie mit konsequenter Ausrichtung der IT an den Unternehmenszielen sowie Business-Prozessen. Stellvertretende Projektleitung für strategische Ausrichtung des Unternehmens hinsichtlich der betrieblichen Kern- und Leistungsprozesse sowie Organisationsstruktur. Einführung eines globalen CRM- und BI-Systems.

Entwicklung einer langfristigen IT-Strategie zur optimalen Ausrichtung des IT-Bereichs auf die Geschäftstätigkeit der Firmengruppe. Ganzheitliche Betrachtung der betrieblichen Leistungsprozesse zur nachhaltigen Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens und Erbringung eines Wertbeitrages. Definition der künftigen IT-Systemlandschaft mit Vorbereitung und Einführung von z.B. SAP (ERP & HCM) & Teamcenter PLM mit Moderation der Veränderungsprozesse (z.B. Entscheidungsstrukturen, Projektorganisation)

Eigenverantwortliches Management der konzernweiten IT, Definition und Umsetzung einer IT-Strategie, Steuerung und Optimierung des technischen Betriebes und des zentralen SAP-Systems, internationales Projektmanagement, Personal- & Budgetverantwortung

Umstrukturierung der IT-Abteilung zum Dienstleister & Profit-Center, Aufbau und Betrieb eines Rechenzentrums, Einführung eines Krankenhaus-Informationssystems, internationales Projektmanagement, Personal- & Budgetverantwortung, Ausbilder

Beratung und Einführung von Warenwirtschafts-Systemen, VPN-Vernetzungen, Application Service Providing (ASP), Dokumentenarchivierungssysteme, Personal- & Budgetverantwortung, Ausbilder

Abschlussarbeit: „Entwicklung und Evaluierung eines Modells zur Einführung einer Business-Enabler IT-Strategie in mittelständischen Produktionsunternehmen“