Thomas Schlender

Versorgungsplanung und Krankenhausstrategie

Leitung und Steuerung von Digitalisierungsprojekten, Aufbau Prozess-Controlling

Inhalte: Kreativitätstechniken, Design Thinking, Business Fiction, Präsentationstechniken, DVC-Framework, Digitale Geschäftsmodelle (Define, Design, Discover), KI, IoT Business Model Generation, Value Proposition Design

Wirtschaftsplanung, Erlös- und Kostensteuerung

Weiterentwicklung der Controlling Instrumente zur Kosten- und Erlössteuerung, Optimierung von zentralen Krankenhausprozessen, Szenarien-Kalkulationen, Insourcing Projekte, Kalkulation und Verhandlung für den Leistungsbereich Rettungsdienste

Aufbau und Einführung von Controlling Prozessen zur Leistungssteuerung, Aufbau und Einführung der Standort- und Fachbereichsbezogenen Deckungsbeitragsrechnung, Budget- und Maßnahmengespräche mit Klinikleitungen und weiteren Führungskräften, IBLV, Entwicklung eines Tools zur Wirtschaftlichkeitsbetrachtung der MVZ-Praxen, Wirtschaftsplanung und Konzernabstimmung

Marketing, Controlling und Ökonomie kleiner- und mittelständischer Unternehmen Dilpomarbeit 'Analyse der Investitionskriterien von Venture Capital Gesellschaften und die Anwendung im Beteiligungswürdigkeitsprozess' Note: 1,3