Thomas Völke

Implentierung und bedarfsweise Entwicklung betrieblicher Konzepte für Kunden- und Produkteprofitabilitätsrechnungen mit integraler Prozesskostenrechnung (Mehrstufige Deckungsbetragsrechung / Erfolgsrechnung) sowie Electronic Workflows in der Dienstleistungsindustrie. Zusammenführung bestehender Tool Landschaften zu Business Intelligence Solutions als Gesamtprojektleiter, Businesspartner und IT. Branchenneutrales Design, Entwicklung und Implementierung kundenspezifischer Applikationen und Workflow Tools.

Verwaltung & Management eines Liegenschaftsportfolios in der Schweiz in der Verantwortung

Methodische und betriebliche Konzeption sowie deren Einführung und Schulung einer firmenweiten Kunden- und Produkteprofitabilitätsrechnung mit integraler Prozesskostenrechnung (Mehrstufige Deckungsbetragsrechung / Erfolgsrechnung) und Einführung intradivisionaler Verrechnungen. IT technische Standardisierung der Prozesse und Werkzeuge (Tools), des Datamanagements sowie Einführung einer Business Intelligence Solution als Komplettlösung. Gesamt Project Lead für Business und IT.

Konzept, Design und Implementierung neuer Prozesse und Instrumente, Investment Governance. Mitverantwortlich für operative Implementierung und Schulung der Controlling- und Assessmentprozesse von strategischen Investitionsprojekten (Business & IT) im Corporate Center. Datamanagement, Entwicklung standard Management Report und Profitabilitätsbetrachtung in der IT Produktion. Ad Hoc Analysen und Business Case Assessment.

Head Central Business Projects mit Zusammenführung aller internationalen und bereichsübergreifenden und strategischer Projektaktivitäten in die Schweiz. Prozessautomatisierungen und Integration externer Partner unter Einhaltung regulatorischen Vorgaben. Globale Feasibility Studies.

Head & Change Manager Central Functions; Reorganisation, Zentralisierung, Zusammenführung und Leitung des Teams für zentrale Funktionen mit zentralem Finanzmanagement (Fee Billing). Supplier & Partner Management in Finanzbelangen (International / Global). Konzeptionierung, Entwicklung und globale end to end Implementierung Electronic Guided Workflow (Operativ und Finanziell) mit substantieller Erhöhung des Automatisierungsgrades.

Head & Change Manager; Head Operations Back Office der Konzerneinheit UBS Life AG mit personellen Neubesetzung der Einheit, Aufbau und Einführung neuer Führungsstrukturen, Führungsinstrumente und der Implementierung eines wirksamen Prozess- und Finanzcontrollings. Reduktion und Management von operationellen und finanziellen Risiken. Operative Sicherstellung von Service Levels, Time to Market mit Reduktion von Durchlaufs- und Antwortzeiten.

Funktionale Verantwortung als Ad Interim CFO, Change Manager, Asset & Liability Konsolidierung mit Koordination in die Konzernkonsolidierung sowie Process Redesign (Global) vor Ort.

Aufbau, Positioniereung und Leitung der zentralen Sektion Produkt - und Projektportfolio Controlling sowie des Business Controllings Processes in Doppelfunktion. Bereichsübergreifendes Consulting, Entwicklung und Implementierung Profitabilitäts Rechnungen und Change Management.

Mitverantwortlich für den Aufbau und die Ausbreitung des strategischen Ergebniscontrollings der im Change Management der Division definierten strategischen Initiativen. Verantwortlich für die Beratung und Stellungnahmen bezüglich strategischer Initiativen zuhanden der Geschäftsleitung.

Gesamtprojektleiter interdisziplinärer Haustechnikprojekte HLKSE / IT / MSRT - Spezialaufgaben im Bereich Konzepte und Planungen. Projektleiter für elektrotechnische Anlagen. Spezialaufgaben für militärische und private Bauvorhaben. Berater im Schnittstellenbereich der Managementinformationssystemen, der Unternehmensführung und der Informatik. Mitarbeit in innerbetrieblichen Arbeitsgruppen / interdisziplinären Zusammenarbeit sowie Nachhaltigkeit und Qualität.

Automation