Thomas Wettstaedt

Ausbildung zum Scrum Master und Zertifizierung Hermes 2022 Advanced; Weiterbildung geplant mit Zertifzierung IPMA Level C

Projektname: Carv Out der gesamten IT Infrastruktur der energieUri AG vom bisherigen Anbieter zum neuen Anbieter Datwyler/Seabix; Beratung, Einführung und Migration von Microsoft 365 Services (Tenant to Tenant Migrationen) Projektziel und Beschreibung: Komplette Erneuerung und Digitalisierung der gesamten ICT / IT & OT Sicherheitsinfrastruktur incl. Server, Clients, Netzwerkkomponenten zentralisiert im Datacenter der Seabix

Projektbeschreibung: Das Ziel des Projekts ist die komplette Erneuerung und Digitalisierung der gesamten ICT, IT und OT-Infrastruktur des Kernkraftwerkes Mühleberg im Rahmen der Rückbauphase 2. Die erneuerten IT und OT-Sicherheitssysteme sollen bis zur endgültigen Stilllegung/Rückbau laufen (ca. 2032). Die Systeme sollen entsprechend den Richtlinien des ENSI aufgebaut, betrieben und dokumentiert werden. Nötige PSP Stufe 8-10 vorhanden.

Responsible for normaly and special IT Infrastructure Services and Projects for CH region and international European Customers. My general focus is on realization from IT IS Consulting Projects for the EMEA region. I am responsible for the development of global delivery models for IT services.

Responsible for the IT Infrastructure Services Consulting for the D/A/CH region (Germany, Austria, Switzerland). My general focus is on realization from IT IS Consulting Projects for the EMEA region.

Funktion: Senior Consultant, ICT Infrastructure, ICT Transition Manager Outsourcing, Sitemanager, Rolloutkoordination und POM - Planung, Steuerung und Management der - Transition und Deployment Aktivitäten für die Konzernbereiche Cables und Rubber global (4500 Mitarbeiter) - Identifizieren und Analysieren von neuen Anforderungen im Rahmen des Rolloutprozesses - Vorbereitendes Engineering von Systemen für den globalen Rollout - Management der internen und externen Stakeholder

Funktion: Head of IT-Infrastructure Services - Verantwortlich für die Betriebsführung der Infrastruktur und für das Personal der international agierenden Unternehmung - Projektleitung und Beratungen im IT-Infrastruktur Umfeld - Koordination der Planung sowie die Umsetzung und Kontrolle bestmöglicher IT-Prozesse nach ITIL - Verantwortlich für die Leistungserbringung in den Projekten bezüglich Qualität, Termine und Kosten sowie zukünftiger Investitionen

Funktion: Projektleiter Outsourcing - Beratung eines Softwareunternehmens in Luzern bei der Auswahl der Outsourcingstrategie, - Erstellung diverser Voranalysen - Erstellung des Pflichtenheftes sowie Auswertung und Bewertung der Outsourcing Partner gemäss WTO Verfahren; - Definition und Erstellung von TCO & ROI Analysen - Allgemeine Evaluationsbewertung - Vorgehensstrategieentwurf - Allgemeine Outsourcing Vertragsverhandlungen - Erstellung von Rahmen- und Outsourcing-verträgen - Erstellung von SLA und OLA´s

Funktion: Projektleiter / IT-Leiter 01.01.2005 bis 31.01.2006 - Abwicklung komplexer Kundenprojekte (SAN-Einführung mit Storage EVA3000), - IT-Harmonisierung, Prozess- Reorganisation nach ITIL und IT-Harmonisierung für die Erziehungsdirektion des Kantons Bern mit der Methode nach HERMES 2003, - seit 15.06.2005 interim Leiter IT-Betrieb für die Erziehungsdirektion des Kantons Bern mit entsprechender Fachverantwortung