Dipl.-Ing. Thorsten Ebert

Betreuung von internen QM-Projekten

Entwicklung und Leitung des globalen Qualitäts- und Prozessmanagements der Business Unit Solar; Fachliche und disziplinarische Führung der QM-Gruppe Solar EMEA

Globales Qualitäts- und Prozessmanagement für alle neuen und bestehenden Kombihämmer sowie deren Werkzeuge (Bohrer und Meissel); Festlegung und Erreichung der Qualitätsziele in Entwicklungsprojekten; Führung des produktespezifischen Reklamationsmanagements in enger Abstimmung mit Markt- und Entwicklungsorganisationen; Durchführung von internen Prozess- und externen Lieferanten-Audits;

Technischer Projektleiter Time-To-Money (TTM) im Auftrag der Business Area Fastening & Protection; Werksübergreifendes (Liechtenstein und China) Management von Entwicklung, Engineering, Sourcing, Logistik, Kostenstruktur und Qualität des Neuproduktes von der Produktvision bis zur Markteinführung

Koordination und Durchführung von Technologie- und Investitionsprojekten; Tätigkeiten zur Verfahrens- und Prozessinnovation im Bereich Spezialverfahren (Industrielles Reinigen – Wärmebehandlung – Verzinken – Tempern); Werkstofftechnische Expertise von der Stahlherstellung und Stahlweiterverarbeitung bis zum Fertigprodukt; Produktionsnaher Support durch den Einsatz von Methoden und statistischen Modellen, insbesondere durch Six Sigma Werkzeuge

Management, Mittelbewirtschaftung und Organisation von Projekten im Rahmen nationaler und internationaler Forschungsprojekte und Darstellung wissenschaftlicher Arbeiten durch nationale und internationale Vorträge und Veröffentlichungen

Kontakt- und Selbststudium planen, durchführen, begleiten und evaluieren

Betriebs- und Volkswirtschaftslehre, Finanz- und Rechnungswesen, Marketing und Logistik, Personal-, Projekt- Qualitäts- und Organisationsmanagement

Metallische Werkstoffe, Werkstofftechnologien, Fertigungstechniken, Legierungsentwicklung Leichtmetalle