Thorsten Maj

• Lieferantenqualifizierung und -entwicklung • Optimierung der Lieferantenqualitätsprozesse • Effektive Reduzierung von Non-Conformity-Kosten • Frühzeitige Identifikation von Abweichungen und Risiken sowie Ableitung und Durchsetzung wirksamer Verbesserungsmaßnahmen zur Realisierung einer nachhaltigen Null‑Fehler‑Performance. • Bewertung der Lieferanten durch Audits und Monitoring sowie aktive Unterstützung bei Eskalationen, um Qualitäts- und Prozessfähigkeit zu steigern.

• Präventive Absicherung bzw. Qualifizierung von Zukaufteilen für Medizin- und Research-Produkte. • Ermittlung von Abweichungen, Handlungsbedarfen und Verbesserungspotentialen beim Lieferanten sowie Einleitung und Verfolgung geeigneter Maßnahmen. • Frühzeitige Identifikation von Abweichungen und Risiken sowie Ableitung und Durchsetzung wirksamer Verbesserungsmaßnahmen zur Realisierung einer nachhaltigen 0-Fehler-Strategie.

Erreichen der Qualitätsziele während der gesamten Produkt- und Prozessentwicklung, von der Konzeptphase bis zur Serienreife für die Kunden BMW, Daimler, VW und Porsche. Prioritäten – Erfahrungen und Kenntnisse: • Qualitätsmanagement • Projektmanagement • Qualitätsvorausplanung / APQP • Automotive Core Tools • Änderungsmanagement • Lieferantenentwicklung • Interne und externe Produkt- und Prozessaudits • Lastenheft-, Risiko- und Machbarkeitsanalysen • Reklamationsmanagement

• Leitung der Qualitätssicherung für die Produktion von Hochleistungskunststoffen • Verwendung für Branchen: Automotive, Medizintechnik, Maschinenbau, Chemie

Gruppenleiter Qualität für die Produktion von hochpräzisen Dreh- und Schleifteilen für Automotive-Anwendungen (insbesondere Dieseltechnologie für Common Rail + Pumpe-Düse-Motoren)

Rüsten und Programmieren von CNC-gesteuerten Werkzeugmaschinen

Rüsten und Einrichten von kurvengesteuerten Ein- und Mehrspindel-Drehautomaten