Thorsten Wolf

In dieser Rolle verantworte ich die strategische Steuerung von Projektfinanzierung und Vertrieb mit jährlichen Fremdkapitalvolumina im hohen dreistelligen Millionenbereich sowie der Vermarktung von bis zu 25 Energieprojekten pro Jahr. Ausgewählte Schlüsselerfolge • Transparente Kostenstrukturen zur besseren Steuerung des Projektportfolios eingeführt • Frühwarnindikatoren zur Risikobewertung implementiert • Finanzierungsstrukturen um Instrumente wie Schuldscheine und Zwischenfinanzierung

Mit Verantwortung für die Weiterentwicklung der Projektfinanzierungs- und Vertriebsorganisation habe ich das Geschäftsmodell um neue Technologien wie PV, Hybridlösungen und BESS erweitert. Neben dem Organisationsaufbau etablierte ich standardisierte Kooperations- und Finanzierungsmodelle. Ausgewählte Schlüsselerfolge • Neue Geschäftssegmente im Bereich PV-BESS-Hybridprojekte aufgebaut • Integration von Standalone-BESS-Projekten zur Erweiterung des Portfolios umgesetzt

Den kfm. Repowering-Bereich habe ich eigenständig aufgebaut und strategisch entwickelt. Durch die Analyse bestehender Windenergieportfolios identifizierte ich zusätzliche Wertpotenziale und entwickelte passende Finanzierungs- und Vermarktungsmodelle. Ausgewählte Schlüsselerfolge • Repowering als eigenständigen Geschäftsbereich im deutschen Markt etabliert • Erste Repowering-Projekte erfolgreich umgesetzt und Portfolio erweitert • Kaufmännische Leitung der ABO Kraft & Wärme AG übernommen

Im internationalen Kontext verantwortete ich die Strukturierung der Projektfinanzierung sowie den Verkauf von Windenergieprojekten in Irland. Ich koordinierte Banken, Investoren und interne Teams, verhandelte Kreditverträge und steuerte Eigenkapitalprozesse bis zum erfolgreichen Abschluss. Ausgewählte Schlüsselerfolge • Internationale Investoren und Fondsstrukturen erfolgreich eingebunden • Zentrale Finanzierungs-, Projekt- und Anteilskaufverträge abgeschlossen

Verträge strategisch gestalten statt nur verwalten – mit diesem Anspruch steuerte ich Vertragsprozesse in Windenergieprojekten und stellte die wirtschaftliche sowie rechtliche Absicherung sicher.

Mit Fokus auf Transparenz und Steuerbarkeit verantwortete ich das Projektcontrolling von Windenergievorhaben und sorgte für klare Kosten-, Termin- und Leistungsübersichten.

Früh Verantwortung übernommen: Ich lernte Vertrieb, Geschäftsentwicklung und Projektlogik von Grund auf und baute ein solides Verständnis für industrielle Wertschöpfungsketten auf.

Unternehmerisch denken und handeln prägte diese Phase: Ich gründete das Unternehmen, entwickelte Geschäftsmodelle und verantwortete Aufbau, Vertrieb und operative Umsetzung.

Verantwortung für operative Abläufe und Kundenbetreuung in der Filiale übernahm ich früh und entwickelte dabei Führungs- und Vertriebsstärke im direkten Kundengeschäft.

Energiemanagement, -recht, -marketing, und Projektmanagement

Finance, Management, Marketing & Planning