Tijana Bergam

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Angestellt, Senior Manager Project, Wabtec Corporation

München, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Projektmanagement
Beratung/Consulting
Teamleitung
Training
Prozessentwicklung
Change Management
Risk Management
Führung
Coaching
Unternehmensführung
Business Process Management

Werdegang

Berufserfahrung von Tijana Bergam

  • Bis heute 2 Jahre und 1 Monat, seit März 2022

    Managementberater

    Link Up Serbia

    o Managementberatung (Mentoring/Brokering für DACH/Serbien)o Managementberatung (Mentoring/Brokering für DACH/Serbien)

  • Bis heute 2 Jahre und 7 Monate, seit Sep. 2021

    Lehrkraft - Studienmodul Projektmanagement

    IU Internationale Hochschule

    o Hochschuldozent an der IU Universität München für Studienmodul Projektmanagemento Hochschuldozent an der IU Universität München für Studienmodul Projektmanagement

  • Bis heute 2 Jahre und 8 Monate, seit Aug. 2021

    Senior Manager Project

    Wabtec Corporation

    o Verantwortlich für die Einhaltung/Verbesserung des geplanten Projektertrages (inkl. Risikomanagement, Changemanagement, Controlling und Prozessmanagement) o Verantwortlich für die Freigabe von wesentlichen RCs & NRCs, sowie Auflösung von Rückstellungen aus Risks&Claims o Führung von multifunktionalen und internationalen Projektteams o Verantwortlich für das komplette Projektmanagement unter Sicherstellung und Einhaltung der vereinbarten Meilensteine/ Projektvorgaben (qualitativ, zeitlich, budgetär)

  • Bis heute 5 Jahre und 8 Monate, seit Aug. 2018

    Senior Consultant

    BERGAMADVISORY

    BERGAM.ADVISORY is a strategic management consultancy for your business, projects, company, team, institution,organization, yourself, vis à vis. Together with you we craft, promote and educate management habits

  • 1 Jahr und 3 Monate, Juni 2020 - Aug. 2021

    Senior Projektleiter

    ARRK Engineering GmbH

    o Leitung aller strategisch relevanten Projekten in der Produktentwicklung - Elektronik & Software o Definition der Projektmanagementprozesse für ARRK E/S Produktentwicklung in Konformität mit den Produktentstehungs- PEP-Prozessen u.a. nach VDA 6.3, V-Model XT v2.3, IATF 16949:2016, ASPICE_31, ASPICE_31:MAN.3 sowie dem PMO nach PMI PMBOK.6

  • 8 Monate, Nov. 2017 - Juni 2018

    Senior Project Manager

    ARRK Engineering GmbH

    o Unternehmensweite funktionale Leitung des ProjektManagements für ARRK Europe i.A. P&Z / ARRK Engineering GmbH o Ramp-Up Manager der wesentlich komplexen, strategisch relevanten und kritischen Projekten o Aufsetzen des Projekt-Management-Office sowie systematische Erarbeitung der PM Prozesse (inkl. maßgebende Prozessbeschreibung, Anweisungen, Handbücher, Tools, Methoden & Instrumenten)

  • 2 Jahre und 4 Monate, Aug. 2013 - Nov. 2015

    Modulleiter Cockpit

    BMW Group

    o Leitung und eigenverantwortliche Steuerung des Moduls "Cockpit" –inkl. Führung der SE-Teamleiter (inkl. SE-Teams) sowie des Modulteams o Prozessverantwortung (gem. EMT BMW) und Vertretung aller relevanten Fachbereiche entlang der gesamten Prozesskette des (integrativen, absichernden, freigebenden) Moduls o Verantwortung für die Zielerreichung des Moduls gemäß Termin-, Kosten- und Qualitätsvorgaben o via P&Z Engineering GmbH

  • 2 Jahre und 4 Monate, Aug. 2013 - Nov. 2015

    SE-Teamleiter Instrumententafel

    BMW Group

    o Leitung des SE-Teams und Bauteilverantwortlicher für Instrumententafel i.e. ressortübergreifende Steuerung aller SE-Aktivitäten (gem. EMT BMW) o PLT-Leitung: Führung des PLT-Teams (Problemlösung Task-Force) o Verantwortung für die Zielerreichung des Bauteils gemäß Termin-, Kosten- und Qualitätsvorgaben o via P&Z Engineering GmbH

  • 2 Jahre und 1 Monat, Aug. 2011 - Aug. 2013

    Risk Manager

    Airbus

    o Leitung und Management des R&O-Teams für A380 Programme Management Operations P&PM Centre of Competence (CoC) o Dozent für „Risk&Opportunity Management” Training bei ABA (Airbus Business Academy), Hamburg o Coaching und Mentoring von PMOs – Führung zahlreicher Workshops & Trainings i.e. “„R&OM / ARM Operational Working Sessions“ im “Project Management Centre” bei Airbus, Hamburg o via BeOne GmbH

  • 2 Jahre und 1 Monat, Aug. 2011 - Aug. 2013

    Projekt-Portfoliomanager

    Airbus

    o Aufbau, Steuerung und Durchführung des Portfolio Management Prozesses für A380 Centre of Excellence (CoE) Cabin & Cargo o Koordination der A380 Kosten-Zielerreichung (RC & NRC) durch kontinuierliche Identifizierung, Priorisierung, Management und Controlling der „Improvement Projects“ (gem. LBIP PM-Modell) o via BeOne GmbH

Ausbildung von Tijana Bergam

  • 2 Jahre und 1 Monat, Okt. 2016 - Okt. 2018

    Industrielles Engineeringmanagement

    „Ingenieurwissenschaftliche Fakultät“ ie. „Maschinenbau Fakultät“ der Universität Kragujevac

    Studiengang: Industrielles Engineeringmanagement

  • 5 Jahre und 1 Monat, Okt. 2004 - Okt. 2009

    Betriebswirtschaftslehre

    „Hochschule für angewandte Wissenschaften“ bzw. „Technische Hochschule“ Ingolstadt

    Studiengang 1: (Strategisches-) Marketing Studiengang 2: Organisations- und Change Management

  • 2 Jahre und 1 Monat, Okt. 2002 - Okt. 2004

    Business Economics and Management

    „Wirtschaftswissenschaftl Fakultät der Universität Kragujevac“, Serbien

    Studiengang: Internationales Management

Sprachen

  • Deutsch

    Fließend

  • Englisch

    Fließend

  • Muttersprache Serbokroatisch

    -

  • Kleines Latinum

    -

Interessen

Beratung/Consulting
Change Management
Training
Teamleitung
Organisationsentwicklung
Business Development
Coaching
Business Development Consulting

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z