Tilo Barthel

Projektmanager/ Qualitätssicherung Beratung und Qualitätssicherung für den Bauherren im Hinblick auf planungsrelevante Themen im Bereich der TGA für das Projekt Erweiterung Terminal 1 des Flughafen München • Bauabwicklungsprozesse • Technische Ausführungen • Betreiber Themen • Inbetriebnahmen

Betreuung und Unterstützung der Projektleitungen der Terminal 2 Gesellschaft als Berater und Projektmanager für weiterführende Restleistungen, Umbauten und Zusatzausstattungen des Terminal 2 und des Satellitengebäudes am Flughafen München

Mitinhaber der CHECKUP-BARTHEL GbR Meine Schwerpunkte liegen im klassisches und agiles Projektmanagement, Beratung zu Arbeitsmethode BIM, Lean mit Integration agiler Methoden, Unterstützung bei der Organisation von Projekten, Erfassung und Ermittlung von Projektanforderungen (Rückgriff auf die Erfahrungen aus Softwareprojekten). Technische Gebäudeausrüstung, Beratung für Neu-, Um- und Sanierungsprojekte

Verantwortlicher Projektmanager des Bauherren für den Neubau des Satellitengebäudes, welches zum Terminal 2 des Flughafen Münchens gehört. Der Schwerpunkt bei diesem Projekt lag im Bereich der Elektrotechnik inkl. der Inbetriebnahmen, sowie der Restabwicklung nach Eröffnung im Bereich der TGA.

Unterstüzung bei der Realisierung des Projektes 88north ind München für Wolff & Müller Spezialbau als 1. Bauleiter für die TGA. -> http://www.88north.de

Unterstützung der Projektleitung bei der Erstellung der Schlussrechnung zu einem Großprojekt Kaufmännische- wie Technische Bearbeitung Aufstellung einer Projektanalyse Bewertung Projektprozess

Leiter des Team Arup -> Personalbeistellung für das Projekt Erweiterung Flugsteig A-West. Betreuung verschiedenerer Gewerke (KLT, HZG, RLT, ELT, MSR usw.) entsprechend den Anforderungen des Bauherren

Leiter Baumanagemant TGA am Projekt Fraport Erweiterung A-West. Führung eines Team der Arup GmbH von 50 Objektüberwachern und Planern.

Büroleiter München und Projektmanager Frankfurt a.M. für das Projekt Revitalisierung Nord- und Südarkade und Kasino der KfW

Projektsteuerung und EDV verantwortlicher (Entwicklung einer Abrechnugssoftware für das BV Terminal 2 als Verantwortliche des AG) Inbetriebnahmeverantwortlicher für die gesamte Haustechnik, Informationstechnik und Regeltechnik

Als verantwortlicher Projektleiter für mehrere Bauvorhaben im Bereich Forschung (Max-Plank-Institut) Medizin (Helios Kliniken) war ich auch für das gesamte Personalwesen tätig, zum Ende der Tätigkeit war ich stellv. Niederlassungsleiter

Als stellvertredender Gesamtprojektleiter für die Objektüberwachung der TGA war ich für bis zu 30 Bauleiter und ca. 700 Mio. DM verantwortlich.

Objektüberwachung für die Errichtung der Versorgungstechnischen Anlagen  Qualitätskontrolle  Terminüberwachung  EDV gestützte Terminplanung  EDV gestützte Bauabrechnung  Abnahme der Bauleistungen