Tilo Haas

Personalvermittlung nach Umstrukturierungen, in einem vertrauensvollen Rahmen gelingt es, am Menschen anzudocken und die Selbsteinschätzung und Kompetenzklärung zu unterstützen. Dadurch werden neue berufliche Perspektiven eröffnet, konkretisiert und gemeinsam umgesetzt. Als Leiter IT-Dienstleistungen und Geschäftsführer EPG

Personalvermittlung nach Umstrukturierungen, in einem vertrauensvollen Rahmen gelingt es, am Menschen anzudocken und die Selbsteinschätzung und Kompetenz-klärung zu unterstützen. Dadurch werden neue berufliche Perspektiven eröffnet, konkretisiert und gemeinsam umgesetzt. Als Leiter IT-Dienstleistungen und Geschäftsführer EPG

Personalcontrolling: (Steuerung der strategischen Personalziele, Bereitstellen eines Controllinginstrumentariums, Verhandlungen mit den Arbeitnehmervertretern in IuK-Themenstellungen, externes und interens Reporting inkl. MSS-Reporting) HR-IT (Erstellen einer HR-IT-Strategie) Idenditätsmanagement (Bereitstellung von ca. 20000 Identitäten mit Orga-Daten für > 400 Applikationen) Betriebliches Vorschlagswesen, Idenmanagement: (Reorganisation der Prozesse mit dem Ziel die DLZ deutlich zu verkürzen)

Führen von dezentralen Controllingeinheiten mit bis zu 36 Mitarbeitenden Controllinggrundsätze für den Konzern entwickeln, wie z.B.: - Bewertungsregeln im Konzern - Grundsätze für die Durchführung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen - Grundsätze für Investitions- und Projektcontrolling - Controllinginstrumente wie z.B. target-costing, target-investment

Finanz- und Rechnungswesen, Materialwirtschaft und Informationsverarbeitung