Tim Klein

1.) Agile Coaching von Product Ownern, Begleitung Agiler Transitionen, Teamcoach. U.a. mehrfacher Projekteinsatz als Agiler Coach des Online Produktmanagements für Esprit.com im Rahmen einer Agilen Transition bei der arvato eCommerce Verwaltungsgesellschaft mbH 2.) Beratung Digitale Transformationsstrategie und Umsetzungssteuerung für ein großes Top-Mittelstandsunternehmen des produzierenden Gewerbes (Hidden Champion, Weltmarktführer, B2B) 3.) Trainer von Agile und Scrum Trainings

Aufbau/Steuerung Scrum-Team bei ext. Entwicklungsagentur als Product Owner (User Stories, Backlog Refinement, Priorisierung, Sprint Planning, Sprint Review). Entwicklung wiederverwendbarer responsiven CMS-Komponenten für weltweiten Einsatz in >100 Marketing-/Sales-Websites. Mitglied Coreteam im Programm Agile@Bayer: konzeptioneller Aufbau des Programms zur agilen Transition von Entwicklungsvorhaben bei Bayer (Konzeption/Durchführung Trainings, Agile Coaching von Projekten, Aufbau weltweite Agile Community)

Leiter Produktmanagement B2C. Gesamtverantw. Product Owner für B2C Portale, v.a. hrs.de sowie für Online Marketing/Performance Kanäle. Roadmap-Prio mit CEO gem. strateg. Ausrichtung von HRS. Steuerung der Agilen Transition (von Wasserfall zu Scrum). Aufbau Nearshore Development-Standort (Polen) und Inhousing der langjährigen Entwicklungsdienstleisters inkl. aller Change-Maßnahmen, Know How Aufbau, Teambuilding. Personalführung, Recruiting und Coaching von Product Managern, Product Ownern, Scrum Mastern

Aufbau und Leitung der Projektmanagement Unit, inkl. Recruiting, Budgeting, Prozess- und Methodenentwicklung Projekt Portfolio Management (inkl. Einführung MS Project Server 2010) Projektmanagement, insbesondere verantwortliche Leitung von IT Projekten rund um die Portale von HRS. Teamgrößen i.d.R. 10-40 Mitarbeiter. Projektlaufzeiten: von 2 Monaten bis 1,5 Jahren

Projektmanagement, insbesondere in Post Merger Integration Projekten (v.a. Migrationen und Systemintegration). Umfangreiche Erfahrung im Aufbau und der Leitung des zentralen PMO von (internationalen) Großprojekten sowie in der Koordination an der Schnittstelle von Fachbereich und IT-Implementierung im Rahmen von Projekten des Branchenmarktes Banking-Finance.

Projektmanagement, insbesondere in Post Merger Integration Projekten (v.a. Migrationen und Systemintegration). Umfangreiche Erfahrung im Aufbau und der Leitung des zentralen PMO von (internationalen) Großprojekten sowie in der Koordination an der Schnittstelle von Fachbereich und IT-Implementierung im Rahmen von Projekten des Branchenmarktes Banking-Finance.

Teilprojektleitung, Project Management Office, fachliche Konzeption, Testmanagement sowie in der Koordination an der Schnittstelle von Fachbereich und IT-Implementierung im Rahmen von Projekten des Branchenmarktes Banking-Finance (v.a. im Umfeld der Sparkassen Organisation).

Projektmitarbeit, Project Management Office, fachliche Konzeption, Testing sowie Koordination an der Schnittstelle von Fachbereich und IT-Implementierung im Rahmen von Projekten im Umfeld der Sparkassen Organisation.

Selbständige Tätigkeit als Freiberufler im Bereich Informationstechnologie und Telekommunikation (Consulting, IT-Schulung, Vertrieb, Service) Schwerpunkt: Trainer für IT-Anwendungsprogramme (u.a. Office)

Planung und Logistik; Organisationslehre