Tim Müller

- Planen und Steuern der Ressourcen des R&D Forschungs- und Entwicklungs Standorts für Automobilglas (Technical Center):    - Betriebliche Leitung    - Personalmanagement    - Budgetplanung und -kontrolle    - Berichterstattung    - Qualitätsmanagement    - Arbeitssicherheit und Umweltschutz (HSE)    - Zusammenarbeit mit anderen Standorten - Prototypen- bis hin zur Kleinserienfertigung verschiedener Projekte koordinieren - Einführung und Weiterentwicklung der Bereiche Instandhaltung, HSE und Qualität

- Führung und Unterstützung des operativen Geschäfts über alle Abteilungen - Änderungsmanagement auf Werksebene - Kennzahlenmanagement (wöchentlich, monatlich, jährlich) - Organisation Frühbesprechungen und der Berichterstattung - Management von Projektverlagerungen an andere Werke/Produktionsstätten

Leitung der Qualitätsabteilung und des Industrialisierungs Abteilung: - Mitarbeiterführung - Standardisierung der Qualitätsprozesse (QA/QC) - Abteilungsübergreifende Prozessverbesserungen - Projektmanagement in der Entwicklung - Sicherstellung der Zertifizierungen und Audits (IATF, VDA 6.3) - Management von Kennzahlen und Budget - Planung von Kunden-, System- und Prozessaudits

---Qualitätsingenieur der Entwicklung: - Qualitätsentwicklung bis zur Serie - APQP (FMEA, PLP, Prüfplanung, Prozessfähigkeit, Reifegradbewertung) - Erstellung und Bewertung von Erstmusterprüfung (PPAP, VDA 2) - Qualitätsvorausplanung - Validierungsmanagement - Änderungsmanagement ---Lieferantenmanagement/Zulieferteile: - Bearbeitung und Freigabe von Bemusterungen - Lieferantenentwicklung, -bewertung - Reklamationsmanagement - Wareneingansprüfung, Erstellung von Prüfplänen, Qualitätsabstimmungen

Entwicklung eines Prognose-Tools zur Ermittlung von Nacharbeit zu einem frühen Zeitpunkt des Fahrzeuganlaufs. In der Arbeit wird die Entwicklung des Tools vom Konzept bis zur Erstellung eines Prototyps beschrieben. Auf Basis einer Analyse der Ausgangssituation werden relevante Anforderungen an das Tool abgeleitet und in Umsetzungsmöglichleiten transferiert. Bei der Erstellung des Prototyps wird sichergestellt, dass anerkannte Merkmale der Softwarequalität berücksichtigt und umgesetzt werden.

Entwicklung eines Berechnungs-Tools, Optimierung von Abteilungsunterlagen mittels VBA, Datenbankpflege PWMS, Erarbeitung und Durchführung von Präsentationen, Teilnahme an Anlaufprozessaudits

Studentisches Verbesserungsprojekt - Teamleitung. Thema: Prozessoptimierung der Bestellbearbeitung. Betreuung und Anleitung des Projektteams. Überwachung und Unterstützung des korrekten Einsatzes von QM-Methoden und QM-Werkzeugen. Hilfestellung bei Problemen. Einhaltung Projektschritte, Termine und Meilensteine.

Studentisches Verbesserungsprojekt. Thema: Optimierung der Rechnungsstellung. Analyse der Problemsituation. Erarbeitung von Lösungsvorschlägen. Umsetzung eines Verbesserungskonzeptes für die Rechnungsstellung.

Produktionstechnik, Qualitätsmanagement, Fügetechnik, Unternehmensrechnung und Controlling.

Produktionstechnik, Fügetechnik, Investition und Finanzierung.