Tim Ovelgoenne

- Ende Juni 2013 verkündete die GEA Group AG, sich von dem Segment Heat Exchangers mit ca. 1,5 Mrd. € Umsatz, 7.500 Mitarbeitern an ca. 70 Standorten weltweit zu trennen - Unterstützung des Segment Boards bei der Koordinierung und Leitung verschiedenster Themen im Rahmen der Veräußerung - Analyse von verschiedenen administrativen Tätigkeit, die derzeit von der GEA Group durchgeführt werden, und Konzeption zur Fortführung nach der Veräußerung des Segments

- Als Director Business Development BU Air Fin Cooler Single Tube bin ich Mitglied des BU Management Teams und führe verschiedene strategische und koordinative Tätigkeiten für den BU Präsidenten durch - Verantwortung für den Strategieprozess zusammen mit den Vice Presidents Sales und Leitung/ Umsetzung verschiedener strategischer Initiativen - Aufbau und Standardisierung der Market Intelligence Datenbank und Erarbeitung von Analysen von Ländern und Regionen als potentielle neue Absatzgebiet

- Als Director Ideas & Improvement Management war ich verantwortlich für das betriebsinterne Vorschlagswesen/ Ideenmanagement „i²m“ der GEA Group im neu geschaffenen Segment Heat Exchangers mit mehr als 7.500 Mitarbeiter weltweit - Leiten, führen und motivieren eines multi-nationalen Teams mit vier fachlich unterstellten Mitarbeitern in Deutschland, den USA und China (Matrixstruktur) und – mittels einer indirekten Führungsbeziehung – 70 Ideenkoordinatoren in den jeweiligen Gesellschaften

- Als Technical Controller war ich für die Fragestellungen und Berichte der Bereiche Einkauf, Produktionskapazitäten/ -auslastung und Qualitätskosten der verschiedenen Gesellschaften innerhalb der Divsion Thermal Engineering verantwortlich - Für die Division war ich Mitglied folgender GEA Cooperations Teams Manufacturing; Innovation; Patents; Existing Sites; Service Das Ziel war es, Synergien zwischen den verschiedenen Division zu finden/ zu heben und die Zusammenarbeit untereinander zu fördern

- Verantwortlich für diverse Einkaufsprojekte wie z. B. komplexe Projekte mit verschiedenen Wettbewerben im Bereich Flaschentausch/ Leergutoptimierung mit signifikanten Einsparungen - Projektleitung des Umbaus einer semi-automatischen Flaschensortierung (Leergut) zu einer Umpackmaschine für Vollgut im Zuge der Produktivitätssteigerung - Kapazitäts- und Ressourcenplanung der Logistikabteilung mit ca. 120 Mitarbeitern anhand der 3-Jahres-Absatzplanung

Masterthesis: Ablaufanalyse und -optimierung im Bereich des Einkaufs am Bsp. eines KMU.

Diplomarbeit: Untersuchung und Optimierung der internationalen Logistik am Bsp. einer Brauerei

- Tätigkeit als Supervisor inkl. Mitarbeiterführung auf Baustellen (Gaskraftwerke) in den USA - Innerhalb dieser Zeit war ich in 15 verschiedenen Städten in 11 verschiedenen Bundesstaaten