Timo Hassler

Ziele: • Steigerung der Liefertreue von 77% auf 95% • Reduzierung der Durchlaufzeit um 30% • Reduzierung der Bestandsreichweite um 20% • Rückstandsabbau • Optimierung Prozesse • Steigerung Fertigungsleistung Inhalte / Tätigkeiten: • Führen und Tracken der internen SCRUM-Meetings • Einführung einer ganzheitlichen Planungsorganisation Ergebnis: nach Projektabschluss

Schwerpunkte: • Stammdaten Aufbau, Transformation (NAV>SAP) und Migration • Einführung INFORM ADD*ONE unter SAP S4/HANA Cloud • Aufbau und Fortführung Supply-Chain-Reporting unter S4/HANA Ergebnis: nach Projektabschluss

Beratung von Unternehmen unter anderem aus den Bereichen des Maschinen- und Fahrzeugbaus, der automobilen Zulieferindustrie und der Metallverarbeitenden Industrie. In Themen wie der Restrukturierung der Betriebsorganisation, Prozessoptimierung, Layoutgestaltung, Maschinenbeschaffung, Automatisierung, Digitalisierung, Software-/ERP-Einführung und -erweiterung. Aufbau von Strukturen, Standards und Stammdaten.

Als Senior Expert unterstütze ich ein Unternehmen welches Software- und digitale Prozesslösungen schafft, mit denen Kunden strategische Vorteile gegenüber ihrem Wettbewerb erzielen. Dabei werden die zentralen Herausforderungen der Digitalisierung mit einer einzigartig flexiblen, elementaren Organisationsstruktur und operativen Exzellenz bewältigt. Beratungsschwerpunkt: SCM, Change Management, Automatisierung und ERP-Erweiterungen Besondere Expertise: Optimierung von Organisation und Prozess

Inhalte / Tätigkeiten: • QuickCheck und IST-Analyse • Ausarbeitung SOLL-Konzept für die Planung & Steuerung • Aufbereitung der Stammdaten inkl. Ausarbeitung einer Stammdaten Logik • Konzeption und Einführung eines ganzheitlichen Planungsansatzes • Optimierung im ERP System ABAS und APS Etagis • Aufbau Arbeitsvorbereitung Ergebnis: Neue Planungsorganisation und Arbeitsvorbereitung implementiert. Systemseitige Optimierung. Steigerung Liefertreue, Erreichung der Umsatzziele, Rückstandsabbau

Inhalte / Tätigkeiten: - ANALYSE - ZIEL FORMULIERUNG - GROB PLANUNG - FEIN PLANUNG - REALISIERUNG / EINSATZ & PRÜFUNG Ergebnis: Termingerechter Abschluss Fertigungsumzüge und Inbetriebnahme neuer Anlagen

Inhalte / Tätigkeiten: • IST-Analyse (Quick-Check) • Sofort Maßnahmen (Lieferterminbestätigung, Richtiges Produktionsprogramm, Steigerung Liefertreue) • Kurzfristige Optimierungen • Aufbau Stammdatenlogik und -basis • Aufbau Planungs- und Steuerungsprozesse • Projektbegleitend Changemanagement, KPI-Monitoring nach Bedarf und KVP Ergebnis: Aufrechterhaltung Produktion und Lieferfähigkeit, Einführung Terminierungstool, Steigerung Lieferfähigkeit, Aufbau Produktionsplanung- und Steuerung.

Transformation der klassischen Arbeitsvorbereitung zu einer funktionierenden strategischen Arbeitsvorbereitung Inhalte / Tätigkeiten: • ANALYSE • OPTIMIERUNG • AUSARBEITUNG SOLL KONZEPT • TRANSFORMATION • AUFBAU MDS (Master-Data-System) Ergebnis: Umgesetzt nach Vorstellung des Kunden

Inhalte / Tätigkeiten: • Begleitung und Unterstützung bei finaler Einführung BI-Tool • Ausarbeitung Entscheidungsgrundlage BDE / MES Einführung • Integration Werkzeugbau in digitale Produktionsplanung • Vorantreiben Stammdatenentwicklung • Unterstützung bei der Digitalisierung des HR • Anbindung weiteres Werk an APS-System (Feinplanung)

Inhalte / Tätigkeiten: • QuickCheck und IST-Analyse • Aufbau Kennzahlensystem • Abgleich Schnittstellen Beschreibungen, Optimierung und Ausarbeitung • Überarbeitung Planungslogik • Anpassung Planungsprozesse >>> Schaffung eines machbaren Plans >>> Rückstandsabbau • Praxisbezogene Prozesse • Nachbetreuung und Coaching • KVP • Projektcontrolling • Projektmanagement Bereits erreichtes Ergebnis: nach 2 Monaten konnte der Rückstand um 95% reduziert werden

Die mhb consulting group ist ein Netzwerk von kompetenten Experten, von denen jeder mehr als 15 Jahre an praxis Erfahrung mitbringt. Wir sind "Weiter-Denker" & "Ent-Komplizierer“, direkt aus der Praxis. Mit modernster Expertise zünden wir den „Orga-Booster“ in Ihrem Unternehmen, immer im Fokus: das technische Limit. Wir decken für Sie die Bereiche Einkauf, Produktionsplanung/-steuerung, Logistik, Vertrieb & Controlling ab. Wir beraten nicht nur, wir unterstützen Sie aktiv! Fachwissen für Ihren Erfolg!

Inhalte / Tätigkeiten: • IST-Analyse >>> QuickCheck >>> Exchange-Day >>> Multimomentstudie >>> Mitarbeiterbefragung >>> Mitarbeiterumfrage • Ausarbeitung Soll-Konzept • Optimierung >>> Layoutoptimierung >>> Verlagerung in neue Produktionshalle >>> Prozessoptimierung >>> Einführung Shopfloor-Management • Auf- und Ausbau eines Master-Data-System (MS D365) • Einführung BDE-System • Installation Produktionscontrolling • Change-Management • Re-Organisation der Unternehmensorganisation

Inhalte / Tätigkeiten: • IST-Analyse • REFA Zeitaufnahmen • Erstellung von Arbeitsplatzkonzepten • Erstellung von Ablauf- und Prozessorganisationen • Austaktung manueller Montagelinien Ergebnis: Output um durchschnittlich 100% gesteigert

Im Nachgang einer Softwareeinführung (APS) & Reorganisation des Planungsbereichs, bei der nachhaltigen Implementierung unterstützen Inhalte: - Schaffung kurzfristiger Erfolge/Motivationssteigerung - Implementieren Kennzahlen - Unterstützung beim Wandel - Ermitteln & Aufzeigen Lernstand & Zufriedenheit im Rahmen einer Mitarbeiter-Selbstanalyse - Training praxisorientierter Planungsansatzes mit Mitarbeitern des Auftragszentrums - Aufzeigen Schwachstellen im Zusammenhang mit Verbesserungsansätzen

Projekttitel: Reorganisation des Produktionsoverheads Projektbeschreibung: Strukturierung/Standardisierung des Führungsauftrags, der Abläufe & Prozesse innerhalb des neu geschaffenen Führungsteams Projektziele: Stabilisierung Wertschöpfungskette / Effektivitätssteigerung Kommunikation / Erhöhung Reaktionszeit & Schnelligkeit Projektinhalt: Organigramm / SOLL-Zustand / Produktionsleitbild / Stellenbeschreibungen / Tagesabläufe / Prozessbeschreibungen / RACI-Matrix

Als Senior Consultant unterstütze ich ein Unternehmen, dass mit seiner installierten Hochtechnologie Blechlösungen jeglicher Form und Größe hochwertig und effizient herstellt, dabei im Rahmen einer Softwareeinführung, die Organisation und Prozesse entlang der SC optimal auszurichten. Beratungsschwerpunkt: SCM, Ist-Analyse, Soll-Konzept Erstellung, Softwareschulung und nachhaltige Umsetzung.

Projektbetreuung innerhalb einer Unternehmensgruppe mit Einsätzen an Standorten in Deutschland und dem europäischen Ausland. Die Unternehmensgruppe ist ein zuverlässiger Partner der Automobilindustrie mit der Kernkompetenz im Bereich der Metallumformung und dem Fertigen von teils hochkomplexen Baugruppen.

Disziplinarische und Fachliche Leitung der Abteilungen Fertigung / Montage / Auftragszentrum / Arbeitsvorbereitung und Logistik. Steuern und optimieren der gesamten Supply-Chain. Strategische Ausrichtung der gennanten Abteilungen. Umsatz und Budgetverantwortung. Gesamtpersonalverantwortung ca. 220 Mitarbeiter.

Fertigungsplaner in der Arbeitsvorbereitung. Erstellen und optimieren von Arbeitsabläufen und Arbeitsplänen für die Herstellung von Antriebsteilen. Stammdatenpflege, Herstellbarkeitsanalysen, Selbstkostenkalkulation. Fabrikplanung, erstellen von Lastenheften zur Anschaffung neuer Anlagen, Anschaffung, Abnahme und Inbetriebnahme von Maschinen, Anlagen und Betriebsmitteln. Leitung fachlich und disziplinarisch, 7 Mitarbeiter.

Fertigungsplaner in der Arbeitsvorbereitung. Erstellen und optimieren von Arbeitsabläufen und Arbeitsplänen für die Herstellung von Antriebsteilen. Stammdatenpflege, Herstellbarkeitsanalysen, Selbstkostenkalkulation. Fabrikplanung, erstellen von Lastenheften zur Anschaffung neuer Anlagen, Anschaffung, Abnahme und Inbetriebnahme von Maschinen, Anlagen und Betriebsmitteln. Teamleitung fachlich und disziplinarisch, 6 Mitarbeiter.

- Stammdaten der Produktion - Fertigung ohne Arbeitspläne - Planungsvorschlag - Verbrauch und Ist-Meldungen - Arbeitspläne /-plätze /-gruppen

- Anforderungen und Einsatzmöglichkeiten - Stammdaten erstellen und verwalten - Die Arbeitsoberfläche in Business Central - Administrative Tätigkeiten - Bewegungsdaten erstellen und verwalten

- Rechtliche & betriebswirtschaftliche Grundlagen der Sanierung - Erstellung von Sanierungskonzepten - Finanzierungsinstrumente in der Krise - Einführung in das Insolvenzrecht - Arbeitsrechtliche Sanierungsmaßnahmen in der Krise - Krisenmanagement aus Bankensicht - Stabilisierungs- & Restrukturierungsrahmen / Einführung in das neue präventive Restrukturierungsverfahren - Straf- & haftungsrechtliche Aspekte in der Krise - Unternehmenskauf & - verkauf in der Krise (inkl. Verhandlungsführung)

- Arbeitsabläufe analysieren und strukturieren - Arbeitsplätze arbeitsorganisatorisch und ergonomisch bewerten, gestalten und verbessern - Prozessdaten ermitteln, bewerten und anwenden - praxisbezogene Qualifikation (Zeitaufnahme in der Praxis etc.)

Wirtschaftliches Handeln und betrieblicher Leistungsprozesse; Management und Führung; Wirtschaftsbezogene Qualifikationen; Technische Qualifikationen; Handlungsspezifische Qualifikationen

- Betriebswirtschaftliche Qualifikationen - Technische Qualifikationen - Handlungsspezifische Qualifikationen

- Arbeitsplanung - Technische Mathematik - Betriebswirtschaft