Timon von Bargen

Atos (15 Krankenhäuser) als strategischen Partner gewonnen. Aufbau einer gezielten Enterprise-Pipeline von 0 in einem stark regulierten Healthcare-Umfeld (800+ Outbound-Kontakte). Erste Kunden gewonnen, u.a. Sana Klinikum, mit komplexen Sales Cycles von 9–18 Monaten. Strategische Partnerschaft mit ID Berlin (~60% Marktabdeckung in DACH) aufgebaut und Integration der KI-Module umgesetzt. Enge Zusammenarbeit mit C-Level, IT und Engineering zur Entwicklung und Implementierung von KI-Lösungen.

Entwicklung erster KI-Produkte und Beratungsprojekte mit Fokus auf Validierung von Use Cases. Zusammenarbeit mit potenziellen Kunden zur Identifikation operativer Probleme und relevanter KI-Anwendungsfälle. Aufbau von Marktverständnis und Konzepten, die zur Gründung von Clavo führten.

Übernahme dieser Rolle nach erfolgreicher Post-Merger-Integration von Happz Einführung einer Customer Data Platform (CDP) zur Verbesserung datengetriebener Marketingmaßnahmen Analyse und Optimierung von B2C- und B2B-Marketingprozessen Enge Zusammenarbeit mit Marketing und internen Stakeholdern zur kontinuierlichen Verbesserung

Zentrale Rolle bei der Integration von Happz in OrderYOYO nach erfolgreichem Exit Aufbau und Skalierung des Berliner Tech-Teams (internationales Team mit 12 Personen) Verantwortung für Systemintegration und Migration von Produkten und Kundendaten Enge Zusammenarbeit mit Product, Engineering und Commercial zur Weiterentwicklung der Plattform

Aufbau und Skalierung einer B2B-Bestellplattform bis zum erfolgreichen Exit an OrderYOYO Aufbau und Führung des Vertriebs (Team von 6 Personen) Gewinnung von 200+ B2B-Kunden im DACH-Raum (u.a. Amrit, Lemke) Verantwortung für den gesamten Sales Cycle (Lead → Closing → Account Management) Aufbau strategischer Partnerschaften (z.B. Google Integrationen) Enge Zusammenarbeit mit Produkt und Delivery zur Umsetzung skalierbarer Lösungen

Aufbau eines B2B-Tech-Unternehmens im Bereich Augmented Reality Verantwortung für alle kommerziellen Themen (Sales, BD, Key Accounts) 50+ Kunden und 200+ Projekte, darunter Enterprise-Kunden wie McDonald’s, Axel Springer, Burda, Continental Steuerung des gesamten Vertriebsprozesses Führung eines Teams von ~25 Mitarbeitenden Umsetzung skalierbarer Lösungen gemeinsam mit Kunden und internen Teams

Betreuung und Ausbau eines Kundenportfolios mit ~30 Enterprise-Kunden (u.a. Schaeffler, HABA, Lidl) Verantwortung für Neukundengewinnung und Bestandsentwicklung in Hongkong, Südchina und Macau Vertrieb maßgeschneiderter Logistiklösungen (Luft- & Seefracht) Arbeiten mit klaren Sales Targets und Umsatzverantwortung Enge Abstimmung mit internen Teams zur Umsetzung komplexer Anforderungen

Aktive Geschäftsentwicklung durch Kaltakquise sowie Pflege bestehender Kundenbeziehungen im Luft- und Seefracht-Wein- und Getränkesektor mit Erreichung der Verkaufsziele. Enge Zusammenarbeit mit See- und Luftfrachtmanagern zur Stärkung und Erweiterung der Getränkelogistikabteilung. Identifizierung und Betreuung potenzieller Zielkunden, Beitrag zu nachhaltigem Umsatzwachstum.

Diplomarbeit über Forward Freight Agreements, Untersuchung ihrer Funktionsweise und Effizienz auf dem Bulkermarkt. Durchführung von Finanzmodellen und Bewertung verschiedener Schifffahrtsprojekte. Analysierte und bewertete geschlossene Schifffahrtsfonds auf potenzielle Investitionsmöglichkeiten.

Logistik, Schifffahrt

Shipping, Logistics, Supply Chain Management

Logistik, Schifffahrt