Tina Konstantin

Leitung der Personalabteilung. Eigenständige Steuerung, Formung und Kontrolle des Bereichs. Gesamtverantwortung für das strategische und operative Personalmanagement des Unternehmens (ca. 120 Mitarbeiter).

Beratung von Führungskräften und Mitarbeitern in allen personal– und arbeitsrechtlichen Fragestellungen Berufsausbildung Personalbeschaffung (Interviews, Vertragsgestaltung, Durchführung der Auftaktveranstaltung, Onboarding) Abwicklung des Austrittsprozesses Planung, Organisation und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen Führen von Personalgesprächen, Konfliktmanagement konzeptionelle HR-Sonderprojekte Vorbereitende Gehaltsabrechnung

Analyse des Schulungsbedarfs Konzeption und Durchführung von Weiterbildungsmaßnahmen Erkennen und Steuern von gruppendynamischen Prozessen Präsentations- und Moderationstechniken Teamentwicklung, Konfliktmanagement Begleitendes Business Coaching zur Potentialanalyse und Performancesteigerung

Sicherung des notwenigen Fachkräftebedarfs Senkung der Personalbeschaffungskosten durch geringere Fluktuation Mitarbeitergespräche führen Individuelles und kollektives Arbeitsrecht Prozessoptimierung im Personalwesen Aktivierung bisher ungenutzter Potentiale und Fähigkeiten Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Know-how im Unternehmen halten

Prozesse, Methoden und Tools im Coaching, Teamentwicklung, Seminardesign und -konzeption, Erkennen und steuern von gruppendynamischen Prozessen, Gesprächs- und Verhandlungsführung, Moderation, Präsentation, Konfliktmanagement, Potentialanalyse

Personal- und Organisationsentwicklung, Personalarbeit auf Grundlage rechtlicher Bestimmungen, Personalmarketing und -controlling, Einstellungs- und Bewerbermanagement