Dipl.-Ing. Tobias Pedro Mebert

Projektmanager bei den A-Nord Energie Trasse EPCI Projekt, früher BD4. Verantwortlich für alle Aspekte der Projekte: Budget, Kosten, Planung, Lieferung, Vertrag, Sublieferanten. - Kundenmanagement, inklusive Kunden-Sublieferanten (Tiefbauer) - Sublieferant Koordination (Logistik, Kabelverlegung, Baustelleneinrichtung) - Contract management (Variation Orders, Engineering Change requests)

Train Master unter der Agile SAF3 Framework für der DDMS SAF3 SCAC SEP CAF Train bei Airbus SE (BXDSA). - Cross functional team leitung von den Train MfTs Scrum Masters - Budget, resource und scope alignment und Nachbetreuung (EVMs, UP2.0) - Stakeholder-, Konflikt- und Change Management - Project updates report und Vorstellung, wie zum Beispiel PRM und financial monthly closure

Projektkoordinator bei neuen Windenergieprojekten in Nord- und Südamerika, und Türkei. Vorher Europa. Dazu gehört: - Projektkonzeption und Ressourcenplanung. Ist-Soll Abgleich - Integration und Rollout von technischen Änderungen. Pilotanwendung - Supply Chain Management inklusive Nachbetreuung und Reporting. - Multidisziplinäres Schnittstellenmanagement. Konflikt- und Stakeholder Management.

Internationaler Einkauf von Autoteilen und Werkzeugen in der Entwicklungs- und Industrialisierungsphase des C4 Lounge Mercosur. Kontrolle und Preisverhandlung der eingekauften Teile.

- Technische Tätigkeit in der Einkaufsabteilung und Beteiligung am Projekt 308, - Angebotserstellung und Koordination von Angeboten und Lieferantauswahl, - Entwicklungs-, Änderungs- und Zahlungswerkzeuge, - Nachverfolgen von Indikatoren, Verträgen und Zahlungen, - Vorbereitung der Bestellung und Nachfolge für Prototypenbau.

Vorpraktikum in der Projekt Einkaufsabteilung. - Entwicklung und Nachfolgen der Bestellungen und Indikatoren, - Erstellung von Verträgen, - SAP-Nutzung.

- Vorpraktikum im Verkaufssektor der Geschäftsabteilung Bayer Cropscience.

MBA im International Management, DAAD Stipendiat