Tobias Armiri

Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen (insbes. Big Deals), Berechnungen für definierte Geschäftsmodelle, Detailanalyse der Wachstumsentwicklung bis auf Kundenebene, Analyse der Performance von Vertriebsmitarbeitern. Entwicklung neuer Berichte zur Vertriebssteuerung. Geschäftsjahresplanung und Mitarbeit im Forecast Prozess. Schaffung einer Basis für qualifizierte Vertriebs- und Marketingentscheidungen: Reporting und Beratung der Leiter der PHD Business Units, Vertriebsleiter und des Marketings.

Konzeption und Implementierung eines europaweites Controlling-Prozesses. Definition der wichtigsten Kennzahlen für die Steuerung der Strategie >2019. Aufbau und Erstellung eines aussagekräftigen Reportingsystems für alle teilnehmenden studentischen Unternehmensberatungen und Dachverbände.

Strategieentwicklung. Aufbau und Einführung von einem standardisiertem, skalierbarem Vertriebssystem. Bestandskundenbetreuung und Akquise von Neukunden und Projekten. Pflege von Kooperationspartnerbeziehungen und Akquise von neuen Partnern und Sponsoren.

Unterstützung bei den operativen Controlling-Prozessen (Abschluss, Forecast, Drei- und Fünfjahresplanung). Support in der Durchführung der Planreviews. Mitarbeiter bei Konzernstandardreporting und Controlling Services für ausgewählte Länder. Schaffung von Datentransparenz für Analysen in der HARTMANN Gruppe, Aufbereiten von Templates, Bereitstellen von Berichtswesen, Stammdatenpflege in Systemen.

Strategieentwicklung. Aufbau und Einführung eines standardisierten, skalierbaren Vertriebssystems. Bestandskundenbetreuung und Akquise von neuen Kunden und Projekten. Strategische und operative Einführung vom Geschäftsfeld Controlling. Initiierung und Aufsetzen von einem jährlichen Finanzplanungsprozess. Aufbau und Einführung eines Finanzplanungs-, Controlling- und Reportingtool.

Ganzheitliche Projektplanung (Leistung, Termine, Kosten) Projektsteuerung/-controlling. Entwicklung und Einführung eines CRM- sowie Projektcontrollingsystem. Koordination und Kommunikation intern und extern.

Unterstützung bei den operativen Controlling-Prozessen (Abschluss, Forecast, Planung). Support in der Durchführung der operativen AG Planung m SAP R/3 inklusive interner Leistungsverrechnung. Mitarbeiter bei Konzernstandardreporting und Controlling Services für ausgewählte Länder. Schaffung von Datentransparenz für Analysen in der HARTMANN Gruppe, Aufbereiten von Templates, Bereitstellen von Berichtswesen, Stammdatenpflege in Systemen.

Controlling, Marketing - Branding & Strategy, International Business Administration