Tobias Küper

- Verantwortlich für Support & Integration von GenAi-Technologien bei Post & Paket Deutschland, inkl. Bewertung und Implementierung zukunftsfähiger Technologien (Hyperautomatisierung, GenAI, No-/Low-Code) zur Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung. - Beratung bei Onboarding/Migration zur Deutschen Post Managed Cloud Plattform, fortlaufende Benutzererfahrungsverbesserung und Aufbau einer Cloud-Community zur Förderung von Austausch und Lernen.

Ehrenamtliche Tätigkeit im Rahmen des Verwaltungsbeirats

Analyzing, defining & champion (multi) cloud services across the group with focus on defining, aligning and executing the group-wide Cloud Service Roadmap enabling DPDHL Group's Digital Transformation Journey. Examples of current initiatives: > Defining, aligning and champion DPDHL's Cloud Strategy and Governance as part of the group's digitalization journey > Drive transformational change of internal IT Service Provider towards becoming a group-wide Cloud Service Broker

- Management of the Innovation Management process - Design and execution of internal Innovation Marketing Campaigns, e.g. Hackathon, Digital Barcamp, etc. - Identify and execute PoCs on potential future trends impacting IT in the logistics industry - Represent Digital Lab in DPDHL's journey of Digital Transformation

Business Consulting/Projekt Management für die Strategic Service Area HR (motiv8, Career Path, MyLearningWorld, Talent Management, Career Portal), globale Talent Management Software Evaluation & globale Pilotimplementierung, Entwicklung & Einführung eines konzernweiten Karriereportal, Implementierung eines Public Cloud Service Support Modells, Alignment der Private & Public Cloud Services Roadmaps, Alignment der Cloud Strategie

Thema: Entwicklung einer Geschäftsstrategie und Maßnahmenplanung für einen internen IT-Dienstleister angesichts notwendiger Veränderungen durch neue Bereitstellungskonzepte am Beispiel der Deutschen Post IT Services

BA-Student für Wirtschaftsinformatik: 2. & 3. Semester: SAP Entwicklung HR 4., 5. & 6. Semester: Requirements Management für die interne IT-Abteilung: Erstellung von Konzepten zur Konsolidierung von Applikationslandschaften, Unterstützung bei User Acceptance Tests, Erstellung von Business Cases und Feasibility Studies für die interne IT-Abteilung und das Senior Management Board, Optimierung des Stakeholder Managements der internen IT-Abteilung; Strategie und IT-Beratung Standort: Hannover und Bonn

Bachelor-Thema: Enterprise Architecture Management - Eine Betrachtung heterogener IT-Landschaften unter den Aspekten von virtuellen Organisationen; Standort: Bonn

Abschlussnote: 1,2; IT-Strategy, IT-Governance, IT-Management, IT-Dienstleistungsinnovation, IT-Controlling, Change Management, Organisationsentwicklung, Qualitätsmanagement, Produktinnovation

Abschlussnote: 1,7 [ECTS-Grade A]; IT-Management, Projektmanagement, Betriebswirtschaftliche Standardsoftware, Software Engineering, eBusiness, Data Warehouses