Tobias Steen

Fachliche und disziplinarische Führung des Finanzbereichs

Fachliche Leitung des Finanzbereichs

Fachliche Leitung des 4 köpfigen Controlling-Teams Erstellung des interne Finance-Reporting für die Gesellschaften und den Konzern Planung, Koordination und Erstellung der Unternehmensplanung Erstellung das Forecasts Mitwirkung bei Monatsabschlüssen sowie Unterstützung bei den Jahresabschlussarbeiten Erstellung von Reporten für die Fachabteilungen (Absatz-, Umsatz- und Ergebnisanalysen) Weiterentwicklung von Controlling Tools bzw. KPI‘s Aufbau und Betreuung einer Bereichsergebnisrechnung

Planung, Koordination und Erstellung der Vertriebsplanung Analyse der bestehenden Vertriebsprozesse (Effektivität und Funktionalität der einzelnen Abläufe) sowie Ableitung von Maßnahmen Erstellung von Plan-/Ist-Analysen, Prognosen, Simulationen und Ad hoc Analysen Definition von Zielen für den Vertrieb und das Markenmanagement Mitwirkung bei Monatsabschlüssen sowie Unterstützung bei den Jahresabschlussarbeiten Weiterentwicklung von Controlling Tools bzw. KPI‘s

- Mitarbeit bei der Erstellung der Abschlüsse (HGB, SWISS GAAP) - Erstellung des Reportings an den Mutterkonzern (Cognos) - Erstellung interner Reportings für das Management - Erstellung von Ad-hoc Auswertungen - Mitarbeit in der Finanzbuchhaltung (ebootis)

Aufbau und Weiterentwicklung des Standard-Reportings sowie aktive Berichterstattung an die Geschäftsführung, Analyse und Bewertung der Vertriebsaktivitäten und Weiterentwicklung von Methoden zur Bewertung und Steuerung von Multichannel-Aktionen, Datenanalyse und Ableitung von Kunden- und Ergebnispotenzialen sowie Gestaltung geeigneter Testdesigns in Abstimmung mit den Bereichen Marketing & Vertrieb, Analyse der laufenden Kundenentwicklung und Ableitung von Handlungsempfehlungen

Datengetriebene Gewinnung von Wissen über den Kunden zur Steuerung von Werbemitteln Identifizierung von Zielgruppenpotential, Trends und Muster sowie Ableitung von Handlungsempfehlung Kundenbewertung (Scoring) Reporting von Statistiken zu Kampagnenergebnissen und konzernweiter Kundenbestand operative Abwicklung von der Zielgruppenermittlung in SAS bis hin zur Kampagnenselektion Unterstützung bei der Einführung eines neuen BI Systems Erstellung von Ad-hoc-Auswertungen

Information der Markenleitung über Abweichungen und deren Ursachen und Auswirkungen der internen Ergebnisrechnung Analyse von Umsatz‐ und Ergebnisentwicklung Analyse von Eckwerteentwicklung Führen von standardisierten Reports Aufbau und Weiterentwicklung von Analysetools und des Berichtswesens Kaufmännischer Sparringspartner für alle Bereiche des Konzerns Unterstützung bei der Planung und Prognose Unterstützung bei der Einführung eines neuen BI Systems Sonderanalysen

Erstellung des monatlichen Reportings an die Gesellschafter in Zusammenarbeit mit dem CFO Monatliches Eckwerte-Reporting für die Führungskräfte Erstellung von Soll-Ist-Vergleichen in SAP Betreuung und Sicherstellung der Datenqualität des Data-Warehouse Erstellung von Ad-hoc Auswertungen Unterstützung bei der Jahresplanung der einzelnen Firmen und des Konzerns Unterstützung bei Monats- und Jahresabschlüssen Kaufmännischer Sparringspartner für alle Bereiche im Konzern

Anpassung und Durchführung von Hochrechnungen Sortimentsanalyse Sortimentsbereinigung Analyse von sortimentsspezifischen Daten zur kurz- und mittelfristigen Planung Artikel- und Lieferantenfindung Verhandlungen von Einkaufskonditionen (größtenteils im asiatischen Bereich) Kataloggestaltung Abwicklung von Schlechtleistungen Disposition Auftragserstellung und Abwicklung Einarbeitung von Auszubildenden während des Aufenthalts im Einkauf

Controlling Finanzwirtschaft Unternehmensführung im Mittelstand