Tom Lienhart

Cybus ist spezialisiert auf die nahtlose Datenintegration für das industrielle IoT und verbindet Maschinen, Produktion und IT-Systeme durch eine einheitliche Datenarchitektur. Mit unserer Flaggschifflösung, Cybus Connectware, ermöglichen wir Echtzeitzugriff auf standardisierte Produktionsdaten, überwinden digitale Barrieren und steigern die Effizienz in den Bereichen Energieverbrauch, Materialeinsatz und Kosten.

Begab mich auf eines der lohnendsten und herausforderndsten Abenteuer meines Lebens - Elternzeit. Die Elternzeit hat es mir ermöglicht, mich auf meine Familie zu konzentrieren, meine Zwillinge in ihren prägenden Jahren zu unterstützen und meiner Frau zu ermöglichen, wieder in den Beruf einzusteigen und ihre Karriereambitionen zu verfolgen.

Führungsrolle transformierte visionäre Ideen in umsetzbare Strategien, die das Fundament für nachhaltiges Wachstum legten. Kernverantwortlichkeiten: * Strategieentwicklung und -umsetzung: Leitung der Initiative für eine neue Webseite; enge Abstimmung mit Gründern. * Prozessoptimierung: Analyse und Verbesserung interner Abläufe; Einführung effizienterer Workflows. * Führung und Beratung: Mentoring des Gründungsteams; Vermeidung von Fallstricken, strategisches Risikomanagement.

Fachliche/disziplinarische Leitung der DACH Region mit P&L-Verantwortung. Verantwortlich für die Entwicklung sowie strategische und operative Management aller Prozesse. Eigenständige Entwicklung von Strategien zur Geschäftsausrichtung und Weiterentwicklung sowie Gestaltung von KPI-gesteuerten Prozessen. * Führungsverantwortung für 92 Mitarbeiter * Steigerung des Jahresumsatzes um 130% * Strategische Eingliederung des DACH-Commercial Team mit weiteren Abteilungen Entwicklung/Implementierung neuer Produkte

Führung des gesamte Operation-Team sowohl fachlich als auch disziplinarisch. Mir obliegt die Gesamtverantwortung für den Aufbau sowie die strategische und operative Steuerung aller Prozesse innerhalb der Organisation. Hinzu kommt die eigenständige Entwicklung von Strategien zur unternehmerischen Ausrichtung und Weiterentwicklung sowie die Sicherstellung der operativen Ergebnisse hinsichtlich aller relevanten KPIs. * Aufbau Mitarbeiterstamms > 60 Mitarbeiter * Strategische Neuausrichtung der Organisation

Weltreise um mehr von Land und Leute zu sehen / Zurück Juli 2017

Verantwortlich für die Konzeptionierung und Umsetzung der Vertriebsstrategien mit dem Ziel das Bestandskundengeschäft auszubauen und Neukundengeschäft zu gewinnen. Durchführung von Mentoring- und Weiterbildungsmaßnahmen. Auch war ich zuständig für die Restrukturierung und Neugestaltung der gesamten Vertriebsprozesse sowie die Optimierung des Stammkunden- und Datenmanagements. * Führungsverantwortung für 35 Mitarbeiter * Steigerung des Jahresumsatzes um 25% * Erhöhung der Neukundenaufträge um 30% p.a.

Gesamt- und ergebnisverantwortliche Führung und Weiterentwicklung des Unternehmens. Insbesondere die Erschließung neuer Vertriebskanäle und Geschäftsfelder sowie die Optimierung aller Prozesse zur Stärkung der Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit gehörte zu meinen beruflichen Schwerpunkten. Repräsentation und Positionierung des Unternehmens im Branchennetzwerk. * Führungsverantwortung für 100 Mitarbeiter * Steigerung Jahresumsatzes um 200% * Erfolgreiche Implementierung von zwei neuen Vertriebskanälen

Budgetverantwortung, kaufmännische Leitung des Unternehmens mit 60 Mitarbeiter

Koordination und Steuerung der Performance innerhalb der Vertriebsregionen sowie die Definition regionaler Ziele inkl. Kontrolle und Anpassungen. Verantwortung für die Umsetzung und Optimierung aller Vertriebsprozesse und -methoden. Fachliche und disziplinarische Führung der Vertriebsmitarbeiter (Rekrutierung und Weiterbildung). * Führungsverantwortung für 40 Mitarbeiter * Zielerreichung von 110% * Aufbau und Eröffnung von 8 neuen Bereichen mit einem Jahresumsatz > 24 Mio. $

Vertrieb von online basierter, globalen Marktforschung für den Reise- und Tourismus Sektor

Alleinige Vertriebsverantwortung über den deutschen und österreichischen Markt im Bereich Finanzen. Verkauf von Produkten und Beratungsdienstleistungen an C-Level Manager in den bedeutendsten Unternehmen Deutschlands und Österreichs

Strategisches Projekt zur Schaffung standardisierter/harmonisierter Leistungskennzahlen für die Logistikabteilung am Hauptsitz und in den Tochtergesellschaften, einschließlich der Datenerfassung aus bestehenden Berichten, der Analyse der aktuellen Berichtsstruktur und der Leistungskennzahlen und der abschließenden Präsentation für den Logistikleiter und das Team.

Logistik und Finanzen