Tomislav Babic

Verantwortung für die Weiterentwicklung und Skalierung des Distributions- und Partnergeschäfts in der DACH-Region. Schwerpunkte: • Entwicklung und Umsetzung einer klaren Vertriebs- und Partnerstrategie • Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance im Distributionsgeschäft • Steigerung von Performance, Transparenz und Umsetzungsstärke • Vorbereitung der Organisation auf nachhaltiges Wachstum und Skalierung

Globale Vertriebsverantwortung für mehrere strategische OEM-Kunden im Maschinenbau im Umfeld E-Mobility und Batteriefertigung. Schwerpunkte & Erfolge: • Umsatzsteigerung von rund 80 % innerhalb von drei Jahren bei einem führenden globalen OEM • Verantwortung für weitere internationale OEMs mit projekt- und marktdynamischem Wachstum • Aufbau und Etablierung weltweiter Vertriebs- und Steuerungsstrukturen • Verhandlung und Abschluss globaler Rahmenverträge auf Top-Management-Ebene

Verantwortung für die strategische Weiterentwicklung und Steuerung des digitalen Produktportfolios. Schwerpunkte: • Definition der digitalen Portfolio- und Wachstumsstrategie • Priorisierung von Initiativen entlang Marktpotenzial, Kundennutzen und Skalierbarkeit • Initiierung bereichsübergreifender Innovations- und Transformationsprojekte

Gesamtverantwortung für eine zentrale und hochprofitable Produktlinie mit einem Umsatzvolumen im hohen dreistelligen Millionenbereich. Schwerpunkte & Erfolge: • Weiterentwicklung der Produkt- und Portfoliostrategie mit Fokus auf Skalierung und Effizienz • Einführung neuer Produktlinien mit signifikantem Beitrag zur Deckungsbeitragssteigerung • Steuerung von Entwicklung, Markteinführung und Performance über den gesamten Produktlebenszyklus

Verantwortung für den Aufbau und die Weiterentwicklung eines systemorientierten Produktportfolios auf Basis standardisierter Komponenten. Schwerpunkte & Erfolge: • Entwicklung und Markteinführung modularer Systemlösungen als skalierbare Katalogprodukte • Systematische Überführung kundenspezifischer Lösungen in standardisierte, wiederholbare Systeme • Etablierung eines Portfolios, das nachhaltige Umsätze im hohen einstelligen bis zweistelligen Millionenbereich generiert

Verantwortung für Konzeption, Aufbau und Markteinführung eines systemorientierten digitalen Vertriebs- und Konfigurationstools für komplexe Handlingsysteme. Schwerpunkte & Erfolge: • Initiierung und Umsetzung des „Handling Guide Online“ als skalierbare digitale Lösung • Realisierung der Lösung ohne initiales Budget und ohne formale Ressourcen durch Überzeugungsfähigkeit und bereichsübergreifende Zusammenarbeit • Aufbau eines digitalen Vertriebsansatzes, der nachhaltige Umsätze im Millionenbereich generiert

Projektleitung zur erfolgreichen Markteinführung des Handling Guide Online inklusive Industrialisierung der Lösung.

Einstieg in den B2B-Vertrieb im Industrieumfeld mit Verantwortung für regionale Kundenbetreuung.

Traineeprogramm zur Ausbildung im technischen Vertrieb und Kundenmanagement.

Diplomarbeit: "Wertstromorientierte Fabrikplanung in der Fertigung von Druckgussbauteilen"

Praktikant im Bereich Produktionsplanung Gießerei

Praktikant in der Abteilung Produktionsplanung Sattlerei

Angestellter im Bereich EDV und Marketing

Ausbildung zum Industriekaufmann

Ausbildung zum Personal & Business Coach nach den Standards des Deutschen Verbands für Training und Coaching (DVCT)

Marketing, Accounting, Finance

Logistik und Produktionsmanagement, Technischer Vertrieb