Torsten Christann

Management Beratung

Als Teil des Diabates Care Management Teams Central Europe verantwortlich für Market Access Strategien zur Erreichung der gemeinsamen Umsatz- und Marktanteilsziele. Leitung des Krankenkassenmanagements, der lokalen Pricing-Strategien und Verhandlungen mit externen Stakeholdern der verschiedenen Institutionen im Gesundheitswesen. Beteiligung an der politischen Meinungsbildung zu Marktzugangs- und Erstattungsthemen.

2 Monate Auszeit mit meiner Familie, ab Dezember ein neues Kapitel mit einer neuen Herausforderung

Mitglied Management-Board. Venantwortlich für Market Access & Reimbursement, Regulatory und Medical Affairs sowie strategische Partnerschaften in Deutschland. Umsatzverantwortung > 8 MM $, Leitung der Abteilung mit 8 Mitarbeitern und Business Development. Enge Zusammenarbeit mit Marketing und Vertrieb sowie der europäischen Organisation.

Interimsweise parallel verantwortlich für das Animas Team und Pumpengeschäft. Leitung des Verkaufsteams und Aufbau des neuen Back-office Teams für Direktvertrieb und Abrechnung mit Krankenkassen

Verantwortlich für Market Access & Reimbursement in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Als Mitglied des Management Boards D-A-CH mitverantwortlich für die strategische Ausrichtung von LifeScan in den 3 Märkten und die Erreichung des jeweiligen Business Planes. Partnerschaften mit Krankenkassen, Ärztenetzen und anderen Institutionen im Gesundheitswesen. Führung eines Teams von 8 Mitarbeitern.

Als Mitglied der Geschäftsführung verantwortlich für die strategische Positionierung im Gesundheitsmarkt. Leitung der Bereiche Health Care Management, Market Intelligence, Sales Operations & Support sowie CRM Application.

Planung, Steuerung und Kontrolle der Vertriebsaktivitäten und Entwicklung von Sales Force Effectiveness Programmen.

Beratung pharmazeutischer Unternehmen auf internationaler Ebene (u.a. Pfizer, Novartis, Sanofi-Aventis, Amgen). Leitung von Projektteams in den Bereichen Produktportfolio, Strategieentwicklung und Gebietsmanagement.

Leitung von Projektphasen und Management-Workshops. Targetingkonzeption, Verbesserung von Marketing- und Vertriebsprozessen.

Analyse von Außendiensteffizienz, Restrukturierung von Außendienstorganisationen und Optimierung von Außendienstgrößen

Marketing

Organisationstheorie