Torsten Pagels

Neuaufbau des indirekten Einkaufs für 6 Werke in 5 Ländern in folgenden Bereichen: - Reduzierung der Kosten und Lieferantenvielfalt - Zentralisieren, Standardisieren und Kanalisieren der Bedarfe - Identifizierung und Nutzung von Synergien in jeder Hinsicht - Category Management - Spend Management für OPEX, CAPEX und Werkzeugeinkauf - Digitalisierung der Beschaffungsprozesse - Prozessgestaltung - aktive Unterstützung der Werkseinkäufer bei problematischen und kostenintensiven Einkaufsprojekten

Gesamtverantwortung des Einkaufs mit einem Einkaufsvolumen von 35 Mio. € p.a. Personalführung von 3 Mitarbeitern, Beschaffung von Rohstoffen (Coils aus Stahl, Aluminium und Edelstahl) sowie Zukaufteilen im Automotive-Umfeld, Sicherstellung des indirekten Einkaufs, insbesondere Instandhaltung und Investitionen, Einhaltung der geltenden Anforderungen nach IATF 16949 sowie den Vorgaben im Energiemanagementbereich, Reporting an die Geschäftsführung, Budgetverantwortung, Risk Management

Strategische und operative Leitung des Einkaufs für zwei Werke mit einem Einkaufsvolumen von 25 Mio. € für Lacke, Investitionsgüter, Ersatzteilen, Dienstleistungen und Energie, Fuhrparkmanagement, Personalführung von 2 Mitarbeitern, verantwortlich für die Einhaltung der geltenden Vorgaben im Arbeitssicherheits-, Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagementbereich sowie IATF, Risiko Management, Key User für das ERP-System QAD

Strategischer Einkauf der Warengruppenbereiche Schiff-, Tank- und Maschinenbau, Ausrüstung sowie elektrische Systeme. Markt- und Wettbewerbsanalyse. Verhandlungsführung und Angebotserstellung. Entwicklung der Pricing-Strategy. Claim- und Vertragsmanagement. Lieferanten- und Dienstleistermanagement. Verantwortung des Einkaufsvolumens von 50 Mio. € p.a. Ranking und Konsolidierung von Zulieferern. Key User des Warenwirtschaftssystems PS. Reporting an die Einkaufsleitung.

Strategische und operative Einkaufsleitung sowie Controlling eines Einkaufsvolumens von 3 Mio. €. Personalführung 1 Mitarbeiter. Prozessanalyse und -optimierung. Analyse und Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen des indirekten Einkaufs. Auswahl, Qualifizierung und Auditierung von Lieferanten. Verhandlungsführung und Vertragsmanagement. Reklamationsbearbeitung und Terminverfolgung. Koordination und Kontrolle der Materialdisposition. Key User für ProAlpha. Stammdatenpflege und Berichtswesen.

Gesamtverantwortung des Einkaufs. Koordination des Einkaufsvolumens von 10 Mio. € p.a. Fachliche und disziplinarische Führung 2 Mitarbeiter. Direct Reporting zur Geschäftsführung. Verhandlung und Erstellung von Angeboten. Entwicklung und Umsetzung der Pricing-Strategie. Markt- und Wettbewerbsanalyse. Lieferantenmanagement. Koordination und Kontrolle der Lagerbestände. Vollumfängliche Abwicklung des Bestellprozesses einschließlich Rechnungsprüfung. Vertragsmanagement und Steuerung der Rahmenverträge.