Torsten Pagels

Steuerung des indirekten Einkaufs für mehrere europäische Standorte mit 65 Mio. € Spend. Verantwortung für Digitalisierung, Prozessharmonisierung und Weiterentwicklung von ERP‑ und SRM‑Systemen. Einführung von Promitea, automatisierten Workflows und KI‑gestützten Einkaufsprozessen. Einsparungen von über 2 Mio. € CAPEX und 600 k€ OPEX p.a. sowie Aufbau transparenter Spend‑ und Vertragsstrukturen.

Gesamtverantwortung für den Einkauf am Standort, inklusive strategischer Ausrichtung, Lieferantenmanagement und Prozessoptimierung. Verbesserung der Einkaufsstrukturen, Risikoreduktion und Stabilisierung der Materialverfügbarkeit. Enge Zusammenarbeit mit Produktion, Technik und Geschäftsführung.

Strategische und operative Einkaufsleitung für zwei Werke mit 25 Mio. € Spend und Führung von zwei Mitarbeitenden. Digitalisierung zentraler Einkaufsprozesse im ERP‑System QAD, Einführung eines effizienten C‑Teile‑Managements und Outsourcing des Fuhrparkmanagements. Entwicklung neuer AEB und Vertragsvorlagen sowie Reporting an die Geschäftsführung.

Verantwortung für 50 Mio. € Spend in technisch anspruchsvollen Warengruppen. Durchführung von Ausschreibungen, Angebotsvergleichen und Vertragsverhandlungen. Optimierung von Konditionen, Lieferantenperformance und Beschaffungsprozessen in komplexen Projekten.

Aufbau und Leitung des Einkaufs mit 3 Mio. € Spend. Einführung strukturierter Einkaufsprozesse, Lieferantenbewertung und Vertragsmanagement. Einsparungen durch Neuverhandlungen, Prozessoptimierungen und erfolgreiches Outsourcing des Fuhrparkmanagements.

Gesamtverantwortung für 10 Mio. € Spend und Führung von zwei Mitarbeitenden. Erschließung neuer Beschaffungsmärkte in Osteuropa, Optimierung der Supply‑Chain‑Prozesse und erfolgreiche Re‑Zertifizierung nach DIN ISO 9001. Aufbau eines professionellen Einkaufsreportings und Weiterentwicklung des ERP‑Systems.