Torsten Stütz

Consulting-Arbeitspakete bei unterschiedlichen Kunden aus der Luft- und Raumfahrtindustrie sowie dem Schiffbau.

Prozessaufnahme, -Analyse, Arbeitsplananalyse, didaktische Aufbereitung, Erstellung harmonisierter Arbeitsablaufbeschreibungen über mehrer parallele Fertigungslinien hinweg, Durchsprache und Validierung auf Shopfloor- und Managementebene.

Lean-Implementierung (mit besonderem Blick auf 5S) in Produktionsunternehmen der Luftfahrtbranche. Ist-Bewertung, Bewertung des Verbesserungspotentials, Planung, Durchführung und kontinuierliche Überprüfung der Implementierung an verschiedenen Produktionslinien und -Standorten. Durchführung von 5S-Schulungen intern/extern, sowohl auf Blue-Collar als auch White-Collar Ebene.

In Leiharbeitertätigkeit: Projektleitung für Improvement-Projekte in der Fertigung. Analyse bestehender Fertigungsprozesse. Definition neuer Prozesse, Analyse und Bezifferung möglicher Verbesserungen, Einführung neuer Fertigungsmittel und -Prozesse mit dem Ziel der Kosten- und Qualitätsverbesserung. Abteilungsübergreifende Arbeiten mit Fertigung, PMO und Ergonomieabteilung.

In Leiharbeitertätigkeit: Lieferantenauswahl für Arbeitspaketverlagerung, Industrialisierung von Arbeitspaketverlagerungen, Bindeglied zwischen Einkauf und Lieferant in Bezug auf fertigungstechnische Fragen, Lieferantenüberwachung in Hinblick auf industrielle Anforderungen des Kunden (Airbus-Montagelinien) und Management von Fertigungsmitteln beim Lieferanten die Airbus-Eigentum sind. Abteilungsübergreifende Tätigkeit zwischen Einkauf, Engineerung und Supply Chain Quality im internationalen Umfeld.

Konstruktion von Flugzeugprimärstrukturbauteilen, monolithisch und Faserverbund, für das Airbus A380 Programm.

Luft- und Raumfahrttechnik