Torsten Wahle

Verantwortung für den Cybersecurity-Bereich innerhalb der Allgeier-Gruppe mit Fokus auf Unternehmensstrategie, operative Exzellenz, Profitabilität, Orga. Entwicklung und Wachstum. Führung von 110 Mitarbeitenden Erfolge: Restruk. und Umsetzung der Konzernstrategie im Cybersecurity-Umfeld Analyse und Stabilisierung der P&L Integration mehrerer Akquisitionen Restrukturierung der Bereiche Cybersecurity, GRC, Consulting und Entwicklung Neuausrichtung von Salesstrategie und Portfolio Signifikante Margensteigerung

Verantwortung für den Digital-Solution-Bereich in D-A-CH mit Fokus auf Transformation, Automatisierung, BPO, KPI-Steuerung und operative Stabilisierung. Führung von 290 Mitarbeitenden. Wesentliche Erfolge: Umsetzung der Digitalisierungsstrategie im D-A-CH-Raum Restrukturierung und Stabilisierung operativer Teams in mehreren Ländern P&L-Stabilisierung auf Länderebene Überarbeitung der KPI-Systematik Strategische Standortentwicklung Margensteigerung und Produktivitätsverbesserung

Digital- Solution, Transformation, BPO Aufbau Strategischer Aufbau Sales, Coaching Key Account Sales

Verantwortung für den Digital-Solution-Bereich in Deutschland mit Fokus auf Strategie, Operations, Dienstleistungsentwicklung und Vertriebssteuerung. Führung von 142 Mitarbeitenden. Wesentliche Erfolge: Umsatzsteigerung von 16–24 % p. a. Margensteigerung von 52 % p. a. Umsetzung der Digitalisierungsstrategie Optimierung des Leistungsportfolios Neuaufbau operativer Strukturen Integration von Akquisition

Verantwortung für die gruppenweite Digitalisierungsstrategie und die Transformation des Geschäftsmodells in Richtung digitaler Lösungen und Services. Führung von 65 Mitarbeitenden. Wesentliche Erfolge: Entwicklung und Umsetzung der Digitalisierungsstrategie Aufbau neuer digitaler Produkte und Services Weiterentwicklung des Geschäftsmodells entlang des gesamten Dokumentenlebenszyklus Aufbau neuer Vertriebskanäle und Partnerstrukturen

Verantwortung für Key Account Management, Business Development und Projektmanagement in Norddeutschland. Führung von 18 Projektmitarbeitenden. Wesentliche Erfolge: Umsatzwachstum von 8–11 % p. a. Gewinnung namhafter Key Accounts Einführung neuer Dienstleistungen im Scan-, Digitalisierungs- und Archivumfeld Verbesserung von IT-Infrastruktur und operativen Prozessen

Verantwortung für Business Development sowie Planung und Umsetzung komplexer IT-Lösungen in den Bereichen aktive und passive Infrastruktur, Rechenzentrum, Outsourcing und Transformation. Wesentliche Erfolge: Umsatzwachstum von 15–20 % p. a. Akquisition namhafter Kunden in Healthcare, Banking, Medizintechnik und Logistik Umsetzung komplexer Infrastruktur- und Rechenzentrumsprojekte

Aufbau und kaufmännische Führung eines IT-Dienstleistungsunternehmens mit Verantwortung für Vertrieb, Marketing, Einkauf, Personal und Verwaltung. Führung von 19 Mitarbeitenden Wesentliche Erfolge: Erfolgreicher Aufbau eines Unternehmens im IT-Dienstleistungsumfeld Aufbau eines stabilen Kundenstamms im KMU- und Mittelstandssegment Handels- und Dienstleistungsvolumen bis 4 Mio. Euro p. a.