Uli Schreiber

Verantwortlich für sämtliche Qualitätsbereiche, einschließlich Labor, Messtechnik, Fertigungsqualität und Lieferantenqualität. Neuausrichtung der Qualitätsorganisation, um den strategischen Unternehmenszielen und den Kundenanforderungen gerecht zu werden.

Verantwortungsbereich wie vor: • Führung von 4 Führungskräften und über 90 Mitarbeitern im 3-Schichtbetrieb • Zusätzlich Optimierung der Anlagen-Wartung und Technik sowie des Facility Managements

• Vollverantwortliche Leitung und Steuerung der Herstellung aller elektronischen Komponenten am Standort Landau • Führung von 3 Führungskräften und 80 Mitarbeitern im 3-Schichtb. • Optimierung der Montageprozesse mit Hinblick auf die effiziente Serienproduktion, Produktivität und Qualität Ergebnisse: • Strategische Neuausrichtung des Bereichs zu einem professionellen internen und externen Dienstleister mit einem klaren Kundenfokus • Steigerung von Qualität und OEE • Verbesserung der int. Kommunikation

• Akquisition und Vertrieb von Immobilien (Ein und Mehrfamilien- häuser, Wohnungen, Gewerbeimmobilien und Bauplätze) • Beratung und Vermittlung zwischen Eigentümern und Käufern in Fragen der Immobilienbewertung, Preisfindung, Abwicklung etc. Ergebnisse und besondere Projekte: • Verleihung des Mitarbeiter-Preises Dez.-Challenge 2021 für hohe Anzahl an veröffentlichten Neuprojekten

P&L Verantw. f. Herst. aller Prototypen/Vorserien Turbolader global (100MA, €32Mio.Umsatz) Verantw. Einkauf, Log., Bearbeitung, Montage, Qualität, Umsatz & Gewinn Strategieentw. Prototypenbau Neuausrichtung d. Bereichs zum prof. Dienstleister Erg.: Neue Verantwortungsstruktur mit Kundenfokus Verankerung KVP-Kultur (KPIs) => Umsatz +50% Red. Durchlaufzeit Läuferprod. durch Einf. Erodier-Prozesses um 80% Kfr. Serienfertigung im Prototypenbau zur Sicherstellung d. Serienanlaufs Ausbau Intercomp.-Umsätze +50%

Bereichsleitung Garantie, Gewährleistung & Produkthaftung (3TL/25MA) Ansprechpartner für Turbolader-Ausfälle weltweit (PKW/LKW/Sonst.) Analyse Fehlerursachen Entw. & Kommunikation Abhilfemaßnahmen Initiierung Design- u. Produktverbesserungen Definition v. Vertragsparametern bei Garantiefällen u. Verhandlung mit OEM und Lieferanten Erg.: Entw. eines Überwachungssyst. für Techn. Fakt. => -10% Garantiekost./p.a. Konzeption Risikomanagement (Weibull-Analysen) führt zu Reduz. notwendiger Rückstellungen (-20%)

Führung, Steuerung und Weiterentw. des Cost Recovery Bereichs in Europa (3MA) Systematische Überpr. von Kostenursachen und Fehleranalysen von Gewährleistungsfällen unter Einbeziehung von QS, PE, AP, SQ, E, R Verhandlungsführer gegenüber allen beteiligten Lieferanten weltweit Erg.: Gesamt-Recovery bei den Lieferanten im zweist. Mio.€-Bereich p.a. Früherkennung/Detektierung von kostenintensiven Fehlern im Feld durch kontinuierliches Monitoring der Gewährleistungskosten => frühes Einleiten von Abhilfemaßnahmen

Leitung und Steuerung der Lieferantenqualität für Dieselmotoren (10MA) Initialisierung und Überwachung von Containments (CSL1/CSL2) PPAP Freigabe aller neuen Motorenteile Konzeption und Einführung eines Lieferantenqualifizierungssystems (Schulung und Auditierung der GM Standards) Erg.: Entwicklung und Einführung von Supplier-Day's (4x10 Lieferanten p.a.) => Fehlerquote -50% Implementierung eines bereichsübergreifenden Cost Recovery Monitoring-Systems => +200% beim Recovery der Schadteil-Untersuchungskosten

Prozessberatung und Unterstützung beim Aufbau des neuen Reman-Bereichs Motorenaufbereitung zur seriennahen Produktion von aufbereiteten Alt-Motoren Entwicklung und Implementierung div. Teileprüfstände und Modifikation von Motorenprüfständen zur EOL Prüfung Orga und Inbetriebnahme von Bearbeitungszentren für Dreh-, Fräs-, und Schleifbearbeitung Entwicklung und Erstellung von Fertigungs-, Montage-, und Prüfanw. Erg.: Aufbau eines QM - Systems (ISO 9001) und erfolgreiche Erstzertifizierung des neuen Bereichs

Ingenieurdienstleister im Bereich Karosserie-, Fahrwerk- u. Airbag Entwicklung Labortests, CAD, Software, Consulting, ANÜ (U: 5Mio.€, MA: 40) Leitung und Ausbau der NL, Personalführung, Arbeitsorganisation, Neukundenakquisition Erg.: Kont. Umsatzsteigerung (>15%/a) Erstzertifizierung eines QM - Systems (ISO 9001) Machbarkeitsanalyse u. Umsetzung zur GM-Prototypengenehmigung Planung und Umsetzung von Investitionen zur Geschäftsfelderweiterung Entwicklung v. Misuse-Test-Algorithmen für die Airbag Entwicklung

Kraft- und Arbeitsmaschinen