Ulla Benesch

Verantwortung für das konzernweite IT- und Kostencontrolling Steuerung von Budgetierung, Forecasts sowie Monats-, Quartals- und Jahresreporting Erstellung von Management-Reports, Abweichungs- und Wirtschaftlichkeitsanalysen Business Partnering für IT, Finance und Fachbereiche auf Konzernebene Portfolio- und Investitionscontrolling inkl. Business Cases Weiterentwicklung serviceorientierter Steuerungs- und Verrechnungsmodelle Kaufmännische Begleitung von Projekten und Initiativen

Weiterentwicklung des konzernweiten Budget-, Forecast- und Reportingprozesses Analyse von Kosten- und Leistungsstrukturen in internationalen Einheiten Einführung eines serviceorientierten Kostensteuerungsmodells (TBM-Methodik) Erstellung standardisierter Management-Reports Optimierung bereichsübergreifender Prozesse zwischen IT, Finance und Accounting Enge Zusammenarbeit mit internationalen Organisationseinheiten

Aufbau eines strukturierten Controllings und Berichtswesens Analyse, Dokumentation und Optimierung von Kernprozessen Leitung der Abteilung Buchhaltung mit sechs Mitarbeitenden

Verantwortung für Gesamtbank- und Bereichscontrolling Durchführen von Budgetplanung, Forecasts und Abweichungsanalysen Projekt- und Portfoliocontrolling Weiterentwicklung des Prozessmanagements und Prozesscontrollings Business Partnerin für Fachbereiche und Führungskräfte

IT-Budget- und Projektportfoliocontrolling Erstellung von Management-Reports und Entscheidungsunterlagen Entwicklung und Einführung einer integrierten IT-Controlling-Plattform

Aufbau und Weiterentwicklung des Versandcontrollings Mitarbeit bei der Entwicklung und Einführung des SAP R/3 SD-Branchenmoduls für das Verlagswesen Aufbau und Leietung des SAP R/3 Berichtswesen-Arbeitskreises für das Modul IS-M/SD

Finanz- und Rechnungswesen / Controlling; Abschluss Diplom- Betriebswirtin (BA)