Ulrike Kienzler

Verkauf, Eventberatung, Dekoration, Einkauf

Prince2, Scrum Master, MS Project

Verantwortlich für den gesamten Einkauf des Unternehmens.

- Unterricht an allen Klassenstufen der französischen Privatschule in ehrenamtlicher Tätigkeit zur Vertiefung meiner Sprachkenntnisse.

- Entwicklung eines Qualitätssicherungssystemes nach ISO 9001 - direkten Kontakt zu sämtlichen internationalen Lieferanten in unter anderem China, Indien, Türkei … - Durchführung von Qualitätsaudits Intern sowie Extern.

- jährliche Budgetverantwortung: eine halbe Million Euro - alleinige Einkaufsverantwortung für Überbekleidung, Anzüge und Hemden der Marke Herrenmarke 4YOU. - Durchführung von Lieferantenaudits, Lieferantenevaluierung - direkte Verhandlungen und Follow-up bei internationalen Lieferanten in unter anderem China, Malaysia, Bangladesch, Indien, Türkei, Bulgarien.

- Budgetverantwortung: über 10 Millionen Euro. - Mitarbeiterverantwortung für einen festen Stab von 12 Personen und bis zu 45 Projektmitarbeitern - Verantwortlich für den Tagesbetrieb in der Geschäftsstelle - B2B Verantwortung für die Verträge mit DSB (dänische Staatsbahn), die dänische Post, TUI international, SAS, Mc Donalds, Coop Logistic DK, Statoil, Hydro Texaco, … - Verantwortlich für die Marktentwicklung von Kwintet Corporate Wear Dänemark - Entwicklung kundenorientierter Uniformkonzepte Supply

- Verantwortlich für die strategische Planung und Realisierung von Unternehmensentwicklungsprojekten in allen Schichten des Unternehmens - Budgetverantwortung der zahlreichen Projekte lag bei mehreren Millionen dänischen Kronen - Leitung einer Gruppe von 4 Projektleitern - Leitung der Produktionsplanungsabteilung mit 12 Mitarbeitern - Auditor für das Qualitätssicherungssystem nach ISO 9001 - Projektverantwortlich für die Etablierung eines neuen Supply Chain Management Konzeptes

- globale Verantwortung für das Qualitätssteuerungssystems nach ISO 9001, samt der Aktualisierung auf den Standard 9001:2000 - Abteilungsleitung und Reorganisation der Qualitätsabteilungen mit insgesamt 9 Mitarbeitern - Aufbau einer effektiven Qualitätssicherung in der Näherei - Aufbau eines Normsystems zur Festlegung des Qualitätsniveaus - Erstellung einer BPR für den Bereich der Produktentwicklung und Lagenbilderstellung, im Zusammenhang mit der Einführung einer neuen EDV-Plattform

- Abteilungsleiter für bis zu 20 Mitarbeiter. - Koordination der Zusammenarbeit aller an der Produktentwicklung beteiligten Abteilungen. - Verantwortlich für Passform, Modellentwicklung, Gradierung sowie der Sicherung der Produktionsreife aller Modele der Firma - Verantwortlich für den Aufbau und Aufrechterhaltung des Baukastensystems der Grundschnitte - Verantwortlich für die Einführung und Anpassung eines PDM- Systems - Verantwortlich für die Produktqualität.

- Verantwortlich für die Entwicklung von bis zu acht Kollektionen pro Quartal bezüglich Passform, Modelentwicklung, Gradierung sowie der Sicherung der Produktionsreife. - Mitarbeit bei der Entwicklung eines Passform- und Maßtabellensystems zur Sicherung einer einheitlichen Passform und Gradierung bei allen Unterlieferanten. - Teamarbeit mit einem Einkäufer und einem Assistenten

Produktmanagement