Ute M. Braun

Leitung von organisationsweiten, strategischen Projekten mit Beteiligung der Geschäftsleitung wie z.B. Einführung einer neuen Hierarchieebene | Entwicklung von Konzepten zur Weiterentwicklung der Organisation wie z.B. Maßnahmenpaketen im Anschluss einer Organisationsdiagnose | Gestaltung von Veränderungsprozessen z.B. bei Reorganisationen oder Einführung von technischen Produkten wie Microsoft Office 365

Konzeption und Umsetzung verschiedener Formate u.a. zu den Themen Development Center, Job-Sharing, Rollenverständnis | Beratung von Führungskräften und Mitarbeitern u.a. zu den Themen 360° Feedback, Entwicklungsplanung / nächste Karriereschritte, Sprachen lernen, virtuelle Teams | Erweiterung der Funktionalität und Inhalte der zweisprachigen 70-20-10 Maßnahmen-Datenbank unter Berücksichtigung mehrerer Kompetenzsysteme | Durchführung virtueller Trainings

Leitung der bereichsübergreifenden Arbeitsgruppe „KPI Framework & BI Solution“ | Aktualisierung und Pflege der operativen Prozesse in einem HR Shared Service Center (HR SSC) | Erstellung von Trainingskonzepten | Entwurf eines Kompetenzkatalogs und potenzieller Karrierewege für HR SSC Rollen über alle Hierarchiestufen hinweg | Coaching der niederländischen Mitarbeiter im Bereich Systems und Performance Management | Umgestaltung der DHL IT Services Ticketing Software an eine agile HR SSC Umgebung

Vorstandsmitglied (Vicepresident Incoming Exchange): - Sales - Vermittlung internationaler Praktikanten -Teamleitung - Leitung und Entwicklung eines Teams von bis zu 8 Personen - Vermittlung geeigneter Bewerber für Praktika bei Unternehmen wie Detecon oder Simon Kucher & Partner - Organisation der Einreiseformalitäten wie z.B. der Arbeitsgenehmigung - Mitorganisation einer Konferenz (150 Personen) besonders im Bereich Sponsoring und der Durchführung vor Ort

Organisationsaufbau | Organsiationsgestaltung | Change Management

Südostasien | Chinesisch