Dipl.-Ing. Uwe Heinrichs

Krisenmanagement & Liquidation: Verantwortung der strategischen Ausrichtung und operativen Standortabwicklung. Fokus auf rechtssichere, wirtschaftlich optimierte Umsetzung sowie Validierung des Business Case. Erfolge: Sicherstellung der Compliance und Minimierung von Haftungsrisiken. Kostenoptimierter Exit und wertmaximierende Asset-Verwertung. Reibungsloses Kündigungsmanagement sowie termingerechte Gebäudeübergabe.

Präzision & Effizienz: Gemeinsam mit meinem Team habe ich das Kalibrierlabor Essen zum Benchmark-Standort entwickelt. Durch Lean-Methoden (Six Sigma, 5S) steigerte ich die Durchlaufrate um 20 % und optimierte die Prozesse datengetrieben – bei höchster Qualität und strategischer Teamentwicklung.

Skalierung erneuerbarer Energien: Ich habe die operativen Strukturen bei Maifeld Solar stabilisiert. Mein Fokus lag auf der Professionalisierung der Lieferkette und der Führung interdisziplinärer Teams, um Projekte schneller ‚ans Netz‘ zu bringen. Erfolg: Stabilisierung des Gesamtbetriebs und Reduzierung von Durchlaufzeiten in der Beschaffung um 5%. Modernisierung der Lagerwirtschaft, die zu einer Reduktion von Materialengpässen führte und die Montagekapazitäten unmittelbar stabilisierte.

E-Mobility Pionierarbeit im nationalen Maßstab: Als Teil der Geschäftsleitung habe ich die technische Infrastruktur für einen der innovativsten Logistikdienstleister der Schweiz aufgebaut. Von 0 auf 6 Standorte – inklusive der größten privaten E-Flotte des Landes. Erfolg: Erfolgreiche Beschaffung und Integration von 300 Elektro-Transportern sowie der Aufbau einer softwaregesteuerten Ladeinfrastruktur, die eine 100% elektrische Zustellung ermöglichte.

Technologische Validierung auf Top-Niveau: Verantwortung für die gesamte Test-Infrastruktur an zwei Standorten. Ich habe Prototypenbau und Prüffelder so vernetzt, dass Innovationszyklen verkürzt wurden, ohne die Prozesssicherheit zu gefährden. Erfolg: Vollständige Implementierung von Lean-Prozessen im Versuchswesen, was die Kostenstellen-Transparenz signifikant erhöhte und die Fehlerquote beim Komponentenbau und in der Dokumentation minimierte. Zudem Reduktion von Ausschussquote und Kosten.

Schnittstellenmanagement in der High-End-Automobiltechnik: Führung internationaler Kundenprojekte im Bereich Aufladesysteme. Hier habe ich technisches Fachwissen mit striktem Backlog-Management kombiniert, um maximale Prüfstandauslastung zu erreichen. Erfolg: Optimierung der Auslastungsplanung als wichtigen Teil der Verkürzung der Time-to-Market für Schlüsselkomponenten internationaler OEM-Projekte.

Koordination der Turbolader-Applikationen über Modellreihen hinweg – abteilungs- und standortübergreifend sowie lösungsorientiert. Erfolg: Verbesserung der Interaktion zwischen verschiedenen Entwicklungsstandorten in Europa.

Das Fundament technischer Exzellenz: Über 12 Jahre habe ich den Aufstieg vom Versuchsingenieur zur Projektleitung für komplexe Engineering-Projekte vollzogen. Ein tiefes Verständnis für Thermodynamik und Mechanik trifft hier auf internationale Projektverantwortung. Erfolg: Erfolgreiche Leitung zahlreicher internationaler Motorenentwicklungsprojekte von der Konzeption bis zur Serienreife für namhafte Automobilhersteller.

Verantwortung der Brennkammerprüfstände: Haustechnik, Konditioniertechnik, Messtechnik, Betrieb. Projektakquise, Kundenbetreuung, Unternehmenspräsentation bei Kunden und auf Messen. Entwicklung von Aufladesystemen und Untersuchung der thermodynamischen Einflüsse.

Erprobung von mechanischen und thermodynamischen Systemen und Komponenten