Uwe Keller

Social Media Recruiting von Fach- und Führungskräften

Beratung einer Landesbanktochter bei der Einführung einer Limitstrategie für den Bereich Marktfolge

Co-PMO-Leitung in einem großen Datawarehouse Programm, Erstellen und Überwachen der Projektplanung, Controlling des Anforderungs- und Auslieferungsmanagements, Budgetplanung und –Kontrolle, Mitarbeit beim Redesign und bei der Einführung von Prozessen, Zentraler Ansprechpartner bei externen Projektaudits, Architekturberatung und Aufsetzen von Konsolidierungsmassnahmen

Aufbau des Testmanagements für ein Großprojekt zur Internationalisierung des Datenbestandes

Mitarbeit an der Erstellung von Angeboten zur Betriebsübernahme durch einen Outsourcer, Definition der notwendigen Service Management Aktivitäten, Aufwands- und Kostenabschätzung, Formulieren der Angebotstexte

Multi-Projektmanagement von mehreren DWH-Projekten zur Banksteuerung, Projektmanagement für mehrere Projekten parallel, Budget-Verantwortung, Planung von Abläufen, Terminen, Einsatzmitteln, Projektmonitoring & -Control, Change Management, Risk Management, Supplier Agreement Management

Projektleitung mit Verantwortung für die Entwicklung von Geschäftsobjekten auf dem Host (GO-Service), Führung von 60 Mitarbeitern in vier Teams, Anforderungsanalyse, Abstimmung mit den jeweiligen Fachbereichen

Projektanalyse für ein Banken-Rechenzentrum. Es wurden hier diverse kritische Projekte (von 300 – 5.000 PT, 10 – 70 MA) auf den Prüfstand gestellt und in diversen Audits besprochen. Ziel der Arbeit war es, die unterschiedlichen Projektkulturen nach einer Fusion zusammenzuführen.

Aufbau einer CRM Referenzumgebung (Vantive 8.6, Oracle) für einen Mobilfunkanbieter.

Migration eines Wertpapier-Backofficesystems zweier Banken, Verantwortlich für die Migration der dezentralen Infrastruktur sowie für die Entwicklung und den Test von Migrationsprogrammen.

Coach des Projektmanagements, Termin- und Ressourcenplanung, Erarbeitung eine realistischen Planungsgrundlage, Abstimmung der Planungsgrundlage mit den externen Partnern, Anforderungsanalyse mit der Fachseite, Erarbeitung und Dokumentation von Prozessbeschreibungen, Koordination der Inbetriebnahme (Hard- und Software), Erstellen der Konzeption für das Abnahmeverfahren

Neuaufbau der Bereiche IT-Infrastruktur und Rollout in der Anwendungsentwicklung eines namhaften Logistik – Unternehmens (Organisationsprojekt).

Multiprojrktmanagement im Bereich GenoKridit und SB. Projektcontrolling für ca. 25 Projekte.

Entwicklung einer Client/Server-Applikation zur weltweiten Verwaltung von Daten in der Erdölförderung. Entwicklung eines speziell auf die Applikation abgestimmten ODBC-Treibers und Implementierung unter Visual Foxpro und Oracle 7.3.3 Aufgaben: o Projekt – Planung o Software – Design o Projekt – Steuerung o Projekt - Reporting

Entwicklung und Implementierung einer Office- Lösung für einen Zentralbereiches der Vereinsbank Projektfinanzierung). o Personal- und Budgetverantwortung. (8 MA) o Projekt – Planung o Software – Design o Projekt – Steuerung o Projekt - Reporting

Entwicklung einer Office-Lösung unter Lotus Notes. Einbeziehung von Fremddaten. Durchführung verschiedener Projekte zur Implementierung der Office-Lösung

Technische Projektleitung und Design für eine komplexe, international einsatzfähige Kursteilnehmerverwaltung. Entwicklung des Sicherheitssystems mit Orientierung auf ITSEC-Klasse F-B1 sowie Design eines internationalen Verteilmechanismus der Daten nach entsprechenden Zugriffs-Kriterien

Entwicklung einer Lotus Notes-Schnittstelle zur Übernahme von Daten aus SAP.

RZ-Consulting für die Sandoz-Pharma AG. Analyse des Rechenzentrumsbetriebes mit dem Ziel der Ablaufoptimierung. Beratung bei der Einführung dezentraler Datenverarbeitung. Einführung von Client-/Server-Produkten wie MailWorks. Mitarbeit bei der Implementierung eines PC-Netzwerkes mit ca. 2.500 PC´s. Beratung bei der Netzwerks-Organisation. Entwicklung von Routinen für standardisierte Installation