Uwe Sauer

Geschäftsführer einer Unternehemns-Gruppe, die Shcienenfahrzeuge verkauft und vermietet sowie zugehörige Dienstleistungen erbringt.

Geschäftsführer einer Leasing Gesellschaft für Schienenfahrzeuge

Management von Firmenbeteiligungen, Dienstleistungen sowie Consulting-Leistungen

Verkauf von Schienenfahrzeuge und die Entwicklung und Gründung von Gemeinschaftsunternehmen für den Betrieb von Schienenfahrzeugen in internationalen Kooperationen. Die Aufgabe umfasste die Planung von Umbauleistungen, Instandhaltungsleistungen, M&A-Aktivitäten, die Finanzierung und P&L-Verantwortung für die Projekte. Die Funktion war im Vorstandsbereich Personenverkehr der DB ML AG beheimatet.

Tätigkeit: Leitung eines Geschäftssegments für Instandhaltung von Schienenfahrzeugen und Bahninfrastruktur sowie Ersatzteilversorgung; disziplinarische Verantwortung und Aufbau eines neuen Vertriebssegments an den Standorten Erlangen und Braunschweig, Steuerung von Service Managern in verschiedenen Ländern. Geschäftsverantwortung für AE, Umsatz und Ergebnis für eine von vier Geschäftsregionen (Afrika, GUS und Europa ohne Deutschland, England, Spanien und Portugal.

Leitung des Geschäftssegments; disziplinarische Verantwortung und Aufbau des Geschäftssegments, Geschäftsverantwortung für AE, Umsatz und Ergebnis für folgende Geschäftsregion (Welt ohne Amerika, Spanien, Portugal, England, Frankreich, Türkei, Malaysia und Thailand) einschließlich Werkstatt West, SRS Australien und dem Beteiligungsergebnis der Leipziger Fahrzeuginstandhaltungs-Betriebe (LFB); Steuerung der Vertriebs- und Projektvorhaben von Werkstatt West und LFB.

Leitung Fachabteilung für Instandhaltungskostenberechnung, -analysen und -konzepte sowie LCC/RAMS Fahrzeugstudien; disziplinarische Verantwortung und Aufbau der Abteilung; Angebots- und Vertragsprüfung; Akquisition; Gestaltung und Verhandlung von LCC- und Beratungsverträgen; FuE-Planung, fachliche Unterstützung der laufenden Instandhaltungsprojekte, der Ersatzteilabteilung, des Fahrzeugvertriebs und der Abteilung für Fahrzeugmodernisierung; Ausarbeitung eines Portfolios für Beratungsleistungen.

Leitung Fachabteilung für Instandhaltungskostenberechnung, -analysen und -konzepte sowie LCC/RAMS Studien für Metro- und Straßenbahnfahrzeuge; disziplinarische Verantwortung und Aufbau der Gruppe; Angebots- und Vertragsprüfung; Akquisition; Gestaltung und Verhandlung von LCC- und Beratungsverträgen; fachliche Unterstützung Instandhaltungsprojekte, der Ersatzteilabteilung und des Fahrzeugvertriebes; Ausarbeitung eines Portfolios für Beratungsleistungen zum Service von Nahverkehrsfahrzeugen.

Vertragsprüfung und Detailgestaltung der Vertragsinhalte; Konsortial-führung beim LCC-Vertrag (Partner Alstom LHB); Festlegung des Instandhaltungs-konzeptes; Gestaltung und Verhandlung von Unterlieferantenverträgen; Kalkulation und Controlling der Instandhaltungskosten; Einführung einer Systematik zur LCC-Validierung; Felddatenmanagement und Schwachstellenanalysen; Festlegung der Ersatzteilbestände und des Logistikkonzeptes

Einführung von Berechnungsmodellen zur Kalkulation von Instandhaltungskosten; Angebotserstellung; Vertragsprüfung und Vertragsverhandlungen.

Einführung einer Systematik für Sicherheitsanalysen und Ausarbeitung der Studien (FMEA, FMECA, Fault Tree Analysis, Hazard Analysis, etc.) gemeinsam mit Unterlieferanten, Fachabteilungen und Fertigungsbereichen; Erarbeitung von Prüf- und Änderungsvorgaben für Geräte entsprechend der Analyseergebnisse; Abstimmung der Untersuchungsergebnisse mit dem Kunden und vom Kunden beauftragten Consultants.

Aufbau von Rechenmodellen für LCC und Zuverlässigkeitsaussagen; Einführung der RAMS Systematiken, Zuverlässigkeits- und Verfügbarkeitsstudien für Schienenfahrzeuge (Nah- und Fernverkehr); Angebotsbearbeitung für Nah- und Fernverkehrprojekte, bei denen LCC oder RAMS-Aussagen gefordert wurden.

Unterstützung ISO 9000 Zertifizierung; Design-Review der Antriebsausrüstung; Lieferantenqualifizierung; Felddatenmanagement und Schwachstellenanalysen.