Uwe Sieß

Delivery of diagnostic applications for automotive an non-automotive Premium Partners of KPIT

Senior Consultant

Programmleitung für das globale gültige PM und dessen Migration in ein SAP Tool (PPM). Definition, organisatonale Verankerung und Staffing von lokalen und regionalen PMO, sowie die 80%ige Allokation aller Ressourcen in Projekten und Programmen.

Serienbetreuung der WIsch und Waschumfänge aller BMW LK-Derivate . F20 F21 F22 F23 F30 F31 F32 F33 F34 F35 F36 F30 CN G30,G31.

Management des Projekts Atomium, Fleet Management VW Group

Coaching des Leiters Technische Prozesse/ Coaching des Leiters Competence Center Engineeing Analyse der Prozesse in der technischen Projektierung(TP) Effizienssteigerung durch Lean Engineering Ausarbeitung einer Neuorganisation für TP Konzepterstellung einer der Kapaplanung für das Ressourcenmanagement (ca. 70 Personen)

Herstellung und Leitung eines Projektoffices Einführung eines PM Prozess Führung von 8 MA im ProjektManagementOffice Coaching des Projektmanagers

Aufbau und Qualifizierung des internen Projektteams Kaufmännische und techn. Leitung des Projekts Aufbau und Pflege der Kundenkommunikation Definition und Moderation der Steuer- und Linienkreise Durchführung der Team- Workshops Führung und Moderation von Eskalationsroutinen Entwicklung des Auftraggebers von der Manufaktur zu einem Serienhersteller Pflege der B2B Qualitätsmanagement und PEP-Werkzeuge des OEM Aufbau und Abnahme der Montageprozesse Verlagerung zum neuen Fertigungsstandort

Lokalisierung der unternehmensweit vorhanden PEP Prozesse Entwicklung eines Projektstrukturplans Durchführung der Stakeholderanalyse Entwicklung und Modulation des generischen PM Prozesses Einführung der Best Practice Tools Unterstützung des internen Projektleiters Moderation der Steuer- und Beraterkreise Führung und Moderation von Eskalationsroutinen

Harmoniserung der bestehenden, zum Teil duplizitären Prozesse im Projekt- und Programmmanagement sowie die Entwicklung von weltweit gültigen Standards für dem Konzern. Einführung eines Projektmanagement-Werkzeugklasten für das Global Projektmangement System.(GPS) Qualifizeirung (weltweit) der Projekt- und Programmmanager

- Analyse und Integration der PM Prozesse in den PEP - Entwicklung einer Best Practice Toolbox

Neuorganisation der dezentralen IT Landschaft produktionsnaher Applikationen hin zu einem zentralen weltweit verantwortlichen Zentralsupport - Beratung hinsichtlich der Projektstruktur(Programmaufbau) - Ableitung unterstützender Projekte für das Programm - Durchführung internationaler Workshops - Einrichtung eines webbasierten PM Offices - Integration der zentralen PM Qualitätsrichtlinie (ITIL) - Coaching des Program-Managers

Vertriebs- und Marketinglieter Fahrgastsitze Verkehrstechnik

Gesamtverantwortlicher Projektleiter für die Ausstattung des ICE 2/3 der deutschen Bahn AG mit Fahrgastsitzen.

Projektverantwortlicher Fahrgast und Lokführersitze für das Design, die Entwicklung und das Kundenmanagement zum Kundenkonsortium des ICE 3. Anprechpartner für die Endkunden niederländische und deutsch Bahn AG.

Entwicklung eines Fahrersitzes, Outsorcing der Produktion des Produkts (Fahrersitze) und Aufbau des türkischen Produktionsstandorts. Sourcing der neuen Lieferanten und Sicherstellung der sequentiellen Belieferung des Produkts an einen europäischen Nutzfahrzeughersteller. Einrichtung eines Konsignationslagers.

Konstruktion&Entwicklung. Zusatzstudium Vertrieb